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刘强东创建京东以来，和很多电商巨头和零售行业的大佬都打过架，虽然在外界看来，是京东主动攻击的，但实际情况上是京东被逼无奈。
1.京东和当当、新蛋的正面冲突
刘强东曾靠打价格战求生存，一天亏2亿
京东刚上图书品类的那会，当当就让出版商二选一，要么给当当供货，要么给京东供货。
出版社也没有办法，京东刚上图书品类，销量和当当肯定是有差距的，而且出版社和当当合作了十年了，于情于理，他们只有选择当当，不给京东供货。
刘强东没办法，说：既然我在后端抢不过你，那我就在前端跟你打价格战。
这样一来，供货商一看，京东的爆发式增长的这么快，虽然规模比不上当当，但是增长率比当当快，长远来看，发展前景更好，很多供货商开始和京东合作。
当时很多人骂刘强东，说他这样做破坏了出版行业的价格秩序，刘强东这样回复他们：打价格战是迫不得已，是为了突破图书供应链的封锁，打破图书行业网上垄断行为。现在当当和京东在电商行业的地位早已不可同日耳语。
刘强东曾靠打价格战求生存，一天亏2亿
在2004年到2007年，京东面临最大的竞争对手是新蛋网，很多读者可能对新蛋网不熟悉，它是依托美国新蛋网而创立的新一代专业电子商务消费网站，新蛋网曾是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一。但到2008年，京东就超过新蛋网了。
在这期间，新蛋的老板跟人说，准备花120万元人民币要把京东买下来，让刘强东做CEO。刘强东听说后直接说不行：“我这好好的创始人怎么一下子突然变成CEO。”
2.京东与国美、苏宁的815大战
2009年，京东准备进军大家电，建设大家电物流、配送、安装、售后服务。苏宁的董事长张近东知道了说：“京东做大家电做不起来的，不用管它。”到了2012年，京东的销量涨得很快，每年以300%的增长率增长，很多厂商，例如海信、康佳都纷纷找京东合作。
苏宁急了，赶紧跟各大家电厂商说：“你要敢给京东供货，我就把你的货从苏宁1700家店面全撤了。”
对于厂商来说，在苏宁一年至少可以销售二三十亿甚至上百亿的货，而在京东只能销售几个亿。
厂商不给京东供货后，没有货卖，刘强东也很着急，想了个救急的办法，找小经销商拿货，但是小经销商的货，一会就卖完了，满足不了京东的需求。
刘强东认为不能坐以待毙，准备发动价格战，争取供应商，他召齐投资人开会说：“我们要准备一天亏一两个亿的打算。”投资人没有反对，也没有支持，但心情都很沉重。
刘强东曾靠打价格战求生存，一天亏2亿
京东用价格战把苏宁国美的用户拉到线上来，再把他们慢慢转化，成为京东的用户。
815大战之后，虽然厂商不敢直接给京东供货，但是帮京东找到了大经销商给京东供货，这样苏宁也不好再说什么，京东的大家电渠道被打开。
3.京东和阿里的战争
从2015年开始，京东与阿里“双11”的战争正式打响。京东逐渐锋芒毕露，2017年双11 ，京东销售金额突破1271亿元，对阿里来说是一个不小的威胁和挑战，阿里的王帅更是指责京东不厚道，玩数字游戏。
刘强东说：“中国的商业环境有很多不公平竞争的地方，京东做大之后，也有能力去压迫一些竞争对手，但是我没有这么做，因为没意义。”
无惧于竞争，只要你比别人做得好，自然就是第一。
商业社会永远有竞争，是很残酷的，每个公司为了活着、为了生存挣扎，但应该有底线，再怎么竞争不能掐货。
很多人谈企业家精神，但说句实话，刘强东认为中国的企业家精神，还没真正树立起来。
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