北京大学附近有一家“许鲜”店，是一家水果电商，规定凌晨1点钟前顾客在电脑或手机上下单并打款，11点后到指定的门店提水果，48小时不提视作放弃。
他们从不搞疯狂补贴，也不打广告，在资本已经重金进入的生鲜电商市场里显得尤为特立独行。在生鲜电商这块难啃的骨头面前，前有获得 1 亿美元天使轮融资的华为荣耀前总裁刘江峰；后有京东 7000 万美元领投天天果园，还有被精心打造的亚马逊生鲜馆，顺风优选。 “许鲜”却用短短九个月内从大学校园起步，从零迅速扩张了66家线下门店，单月水果销售额突破千万。
在竞争压力这么大的生鲜电商里，“许鲜”是怎么做到的呢？创始人徐晗告诉记者：
１、先在北大校园积累最早的一批客户，取二维码扫描免费赠送。
２.巧用负面报道。
３、发挥低价优势。
４、在水果批发商场找几个批发商做铁杆朋友。
５、实施宣传攻势。
正是这特立独行的经营方式，让“许鲜”在生鲜电商里得以存活。
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