小米增加等式
约翰斯提出的“根本增加等式”(fundamental growth equation)中，将一切与增加相关的要害要素都在这个等式中有所表现，而这些要素相加一起驱动公司的增加。也就是说，这个等式就是中心增加杠杆的调集。
在香港路演期间，雷军回应了小米公司定位的疑问，他表明小米是一家全能型的公司，详细表现在它的铁人三项上：互联网、硬件和新零售，也就是说小米经过互联网增强用户体会，一起为手机、硬件和电商带来流量，进行变现，其首要利润来自于互联网。
(图片来自小米招股说明书)
依据根本增加等式原理和小米的详细商业办法，试着给出小米的增加等式。
小米增加等式：
参加度 ×迭代速度 ×转化率 × 复购率 × 客单价 =收入增加
文/姚赟
来源：盒饭财经(ID：daxiongfan)
小米上市的钟声，总算在香港敲响了。
可是，小米上市首日遭受破发。7月9日收市，小米的股价停在16.8，跌落1.18%。
小米招股书显现，截止2018年3月MIUI月活用户已打破1.9亿，2017年收入达1146.25亿元。一起，依据IDC发布的2018年Q1全球手机销量状况，三星和苹果全球智能手机销量排在前两位，小米排名第四，仅次于华为。
IT桔子数据显现，2010年小米估值2.5亿美元，到现在市值约479亿美元。
从8年前，13个人每人喝了一碗小米粥“干革命”，到现在声势赫赫包含了职工、米粉、嘉宾等700余人挂牌仪式，8年期间，小米是怎样完结从0到1，再到N?
聚集小米开展初期，在零营销本钱的条件下，经过MIUI(米柚)完结了爆发式增加，而这种增加办法称得上“增加黑客”。
那这种增加小米是怎样做到的?推进小米增加的杠杆又是什么?这样的增加办法是否有值得草创企业借鉴的当地?
小米的“啊哈时刻”：榜首场发布会
不宜过早打开增加攻势，这是肖恩•埃利斯所著的《增加黑客》说到的一个重要原则。
确实，2010年4月建立的小米，4个月后发布了初代MIUI，一年多后发布了小米手机一代。营销投入也好，小米手机1的产值也好，在初期都遵从了小步快跑的“试水”宗旨。
而小米手机一代发布之后，小米多个方面都打开了相对强烈些的攻势，这个节点中的MIUI，对小米来说至关重要。
从开创互联网手机办法的玩法，到不断扩大商业鸿沟，构成一个由智能硬件、软件、互联网效劳、新零售等模块构建的生态型公司，用户是这万里长征的榜首步，而这榜首步就是从MIUI开端的。
2010年4月，小米建立;
2010年8月，小米推出MIUI首个内测版;
2011年8月，小米手机一代正式发布;
2013年1月，MIUI用户打破1000万;
2015年2月，MIUI全球激活用户数量超过1亿;
……
小米手机的榜首场发布会前，小米现已招引了一大批“米粉”。在没有硬件发布前，经过MIUI便招引50万初始用户。
2010年4月6日，MIUI开发组正式建立，同年8月16日的榜首版MIUI以内测版的办法正式亮相。
初代MIUI发布时，那时的 Android 首要精力仍是在完善体系自身，因而也根本没有考虑过我国人的本地化需求。所以在其时，做一款定制化的 Android 体系，易用、美丽、更契合国人的需求，MIUI 就是在这样的布景之下诞生的。
而初代的MIUI，即MIUI V1，是依据Android 2.3开发，具有一些根本的体系功用，一起首次创立了撤销二级菜单的设定，除了文件夹设置、修改办法、桌面略缩图外，还立异锁屏办法、告诉栏开关和启用了全新的Widget办法。
2011年年头，小米推出MIUI V2，该版别是依据初代进行了晋级，该版别增加了许多桌面插件，但还有HTC Sense的影子。
2011年3月，MIUI V3问世。由于其时的安卓版别号为Android2.3，该版别还被称为MIUI 2.3。这个版别的MIUI是具有里程碑含义的。
一切快速增加的企业都有一个一起的特色——不管它们的客户是谁、商业办法怎样、产品类型怎样、处于哪个职业或是国际哪个区域，它们的产品都广受喜爱。在用户的眼中，它们打造的产品是“不可或缺”的。
创造一个不可或或缺的产品自身并不足以给公司带来爆发式增加，可是这是公司完结敏捷、持续增加的根本条件。
复盘小米的成长史，便能发现MIUI V3就是这样的不可或缺。
相比之前没有体系化，一起还有浓重的模仿HTC的痕迹，MIUI V3在漂亮度、流畅性、功用性等方面大幅优化。有专业媒体在其时的测评中表明：“这一进程中，(MIUI V3)更是吸纳了不少网友的定见，正因如此，MIUI V3不只获得了发烧友的共同好评，更完结了MIUI用户的初始积累。”
也是在这款相对成形，开端具有小米自己风格的体系，首要应用在了小米手机一代中。2011年8月，MIUI V3 被正式用在小米手机一代中，从而小米“软件+硬件”办法发生。
《增加黑客》中，提出一个“啊哈时刻”的概念。
“啊哈时刻”就是产品运用户眼前一亮的时刻，是用户真实发现产品中心价值——产品为何存在、他们为何需求它，以及他们能从中得到什么——的时刻。换句话说，就在这个时分，用户认识到这个产品对他们来说为什么不可或缺。正是这个时刻下的体会使前期用户改变成产品的超级用户和宣扬大使。
雷军曾在《参加感》一书的序文中表明：“可能我们有一种误解，说小米手机是长于营销才做到今天。实际上，小米手机榜首次发布会是在2011年8月16日，是在MIUI发布了一年之后，而那个时分MIUI现已有50万用户了，那期间小米没有做过任何营销活动。”
小米的体会前期用户并非是经过小米手机发生的，经过MIUI从初代到V3之间不断小步快跑快的“快速迭代”理念和举动，和加强和初始用户的交流和参加感中，迎来了“啊哈时刻”。
小米增加黑客中的两颗“北极星”
雷军曾对内部提出了“专心、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专心和极致，是产品方针;快，是举动原则;而口碑，则是整个互联网思想的中心。
从建立开端，小米凭借两个较为要害的增加杠杆迭代速度和参加感，用了一年时刻，迎来了他的“啊哈时刻”。这两个增加杠杆，其实是雷军七字诀中的快和口碑。
复盘后发现，关于雷军的这七字诀，小米一向将他们作为“北极星”相同，沿袭至今。在小米商业办法的“铁人三项”中，参加感和迭代速度对应的是互联网模块的增加杠杆。
1.快速迭代
MIUI是经典的迭代开发产品，为了让快速迭代、小步快跑的办法继续下去，才有了现在群众较为熟悉的三个版别：体会版、开发版和稳定版。
(图片来自网络)
从图中总结便能了解到，这三个不同的版别，其更新周期和体会权限是彻底不同的。体会版每天更新一版，用于内部的运用;开发版每周一版，周五打包放到论坛开放，面向发烧友;稳定版的更新时刻则不断定，一般作为小米手机进场的默许体系。
而这三个版别的呈现，就是由于小米从开端便具有的基因之一：小步快跑、快速迭代。
2010年8月，建立4个月的小米推出了初代MIUI。小米找来100个发烧友，体会MIUI V1，让他们深度吐槽，然后依据他们的反应和主张进行调整。
小米开端的标签就是“发烧”。
而MIUI开端面向的就是发烧友用户。这类用户大多归于资深玩家，对巴望新功用，对bug容忍度高，所以快速试错、每周晋级对一切用户都非常适宜。之后也一向沿袭这种让发烧用户吐槽参加，来发现问题并快速迭代改进的办法。每周的晋级，也逐步变成“橙色星期五”。
但当用户规划现已是 2 亿左右时，对全部用户实施这样的办法明显是不再适宜的，一起功用也需求做更多的权衡。
所以，便有了不同针对人群的体会版、开发版和稳定版。
如此高频度的产品迭代，支撑创意的需求来自哪里呢?小米首要经过三个途径获取用户反应信息，然后最对问题进行分类和处理、解决问题、发生需求，完结版别迭代。
那每天一个内部版别，一周一个供发烧友拍砖的版别，这样的频度是否适宜其他企业呢?
小米联合创始人洪锋曾表明，迭代不是越快越好，而是需求一个恰当的频度，这个频度究竟怎样适宜，要依据自己的用户特色来判别。比如说，你的版别一推出就是面临100%的用户，那可能每周更新的频度就不适宜。
2.参加感与口碑
“怎样搞定榜首个100万用户?”
这句话是《参加感》榜首章的榜首句话。作者小米联合创始人黎万强，挑选将它作为开篇来介绍小米的营销之道，也并不是偶然。
“从MIUI来说，迭代最重要的意图是很近地靠近用户，让用户有参加感。如果有更好的手法和用户融为一体，我也会去挑选其他手法。”同为创始人的洪锋也曾表明，小米的快速迭代只是手法，而不是意图。
那小米是怎样搞定榜首个100万用户?他们挑选从先搞定榜首个100位用户开端。
初代的MIUI发布后，找了100个发烧友作为内测用户，将手机都刷成 MIUI体系，深度运用、全方位吐槽、提各种定见主张。然后，小米也反常珍惜这100个发烧友，还拍照了微电影《100 个愿望的赞助商》向他们表明感谢和致敬。
一起，这100个愿望赞助商，还常常呈现在小米手机发布会现场的前排，或许其他小米的重要场合。
《参加感》中，还说到和用户做朋友这项小米的用户联系指导思想。而这个观念的改变，是依据现在不再是单纯卖产品的年代，更多是在卖参加感。互联网思想中心是口碑为王，口碑的实质是用户思想，就是让用户有参加感。
小米在建立初期能攒下50万的粉丝，参加感和快速迭代这两种办法手法，是缺一不可的。经过“快速迭代”的办法和切入口，让小米初期的100个参加者参加吐槽队伍，从产品视点来说找到了调整和完善的方向，另一方面来说，又将他们作为种子用户，经过口碑和互联网逐步扩大范围，让更多的人参加到小米中。
用增加黑客逻辑进步商业功率
阅历了两个月的苦难后，小米总算成功上市。而这条一波三折的上市路，和小米自身的开展阅历相似。
互联网实验室发布的数据显现，在阅历了快速兴起期后，2015年下半年开端，小米手机销量连续下滑。2016年销量更是呈现大幅萎缩，跌幅挨近30%，只完结其1亿部出售方针的二分之一。而同期以线下办法为主的OPPO、vivo增加迅猛。
(图表来自互联网实验室)
依据上图数据显现，小米手机从2015年下半年进入低谷期后，经过快速战略调整和加强中心才干，2017年完结逆势增加。而这里小米是怎样做到的?
在《小米生态链战地笔记》一书的序文中，雷军将小米办法的实质总结为两个字：功率。用雷军自己话来解说，就是经过削减全体体系本钱，来进步商业功率，凭借这点，小米完结了逆势增加。
而这，其实与增加黑客的逻辑共同。
1.硬件的高性价比
4月25日，在武汉大学举行的小米6x发布会上，小米公司董事长雷军发布了一个重要的数字：5%。需求着重并留意的是，这5%只是指的是硬件板块事务的净利润。
据我国企业家杂志报导，现在智能手机全体利润率还维持在一个比较高的水准，苹果达35%，三星15%左右，国产手机均匀净利率大约为10%。
而小米的5%，则表现了它的薄利多销战略。
市面上干流价格200元的移动电源产品做到69元;至少四五千的空气净化器只售699元;米家压力IH电饭煲也做到了同品类、同技术产品中最廉价的。
而本钱和质量之间，实际存在许多对立。
2017年，雷军在耶鲁北京中心举行的首领论坛上，也提出了这对立：“商业功率低下的时分，为了把产品价钱做廉价就必定得砍本钱，把本钱砍究竟的时分就成了山寨，就这么一个简略的问题。”
小米是解决这个问题，只用了一招：进步产品功率。
归纳揭露信息，华为、三星、魅族等手机品牌挑选的是“机海战略”。机海战略，指的是直接做出数十款甚至上百款产品去掩盖商场，让消费者或经销商挑选，其间总有一款适宜经销商的爆款，总有一款适宜用户的手机。其逻辑是经过试错找出最适宜商场的产品。
而最多只要5%净利润的小米，挑选这样的办法明显不适宜。
为了功率，小米挑选了精准冲击。
小米将“精准”进行了详细地拆分，首要包含了：用户群、对用户群需求和人道的掌握、功用设定、直指工业级痛点、品质掌握等。
《小米生态链笔记》一书中，说到了小米界说产品时的几条原则：满意80%用户的80%需求，在坚持合理性的一起尽量极简，群众产品高质化。
2.卖东西更需求功率
除了产品本钱经过战略进行紧缩外，小米还挑选经过削减每个环节和途径的本钱，来进步商业功率。
一般来说，传统零售线下整体的运营功率偏低，其费用率大致在20%至30%间，线上的运营功率相对会高许多，其费用率能控制在10%以内。
IDC指出，小米新零售转型协助其手机事务完结康复增加。
在小米的新零售版图中，包含了线上线下的小米商城、全网电商、小米之家、有品商城。小米直营体会店既推进了手机线下销量，更多的进步了小米的品牌体会。经过全途径零售转型，小米产品掩盖更多用户集体。而经过降低线上线下的运营冲突，进步手机供应链和工业链的管理才干，小米的运营功率进一步进步，产品出货与销量得以稳固。
小米的新零售怎样布局进步功率?
eNews曾总结了小米新零售的布局和玩法。线上的小米有品(已推出线下实体门店)、小米商城及线下的小米之家(不包含天猫、京东等第三方渠道)，三者实际上构成了一个倒金字塔结构，最外层的是小米有品，sku大概在8000-10000个;中心是小米商城，sku大概在2000个;最底下的是小米之家，sku大概是几百个(多数是300多)。
一起，小米采用的战略是三级过滤，有品上销量好的过滤到小米商城，小米商城上销量好的过滤到线下的小米之家，如此，等产品抵达小米之家时，实际上是经过了两层的爆款验证。
可以用雷军的话来浅显地解说，“这就是为什么我做硬件研制，我还必须要做零售。比如说一般的手机就得翻两倍、三倍卖，我们才干挣到钱。手机职业根本上是资料本钱乘三倍。怎样把它紧缩掉?假设我做了手机，我开了一个网站，你们要买手机，对我来说本钱就是运费，我原则上只要付运费就搞定了。”
被称为小米“铁人三项”的硬件、新零售、互联网，能促进小米的快速增加吗，也不单单是一个累加的进程。
经过该图中展示的体系，可以从小米办法旋风图中了解小米的运作办法。
小米手机、电视、路由器、生态链、AI音箱等硬件事务，实际上都与小米的互联网和新零售模块息息相关。
这也是为什么，IPO期间，雷军被责问小米是硬件公司仍是互联网公司时，一向在着重自己的互联网基因。
3.小米增加逻辑导图
