1、需要转型的微商，肯定是原来的品牌不行了，原来的产品有问题了，所以才需要转型。不然，干得好好的哪需要转型呢?你说是吧?再说了，干得好好的我们都接触不到啊。干得好的，每天不是忙着给代理培训就是忙着文案宣发，不是忙着开会就是忙着活动策划，不是忙着发货就是忙着琢磨如何完成业绩目标，不是参加品牌方组织的新品发布会就是在海外旅游，没日没夜地每天干到三四点才睡是常事，别说他们会不会考虑跟你合作，人家连你微信都不会回复，这些是优质的微商，这些是不管外面风吹雨打我好好卖我的货好好服务好我的代理的踏实的微商，除了没精力去关注外面的世界没时间去外面参加行业大会更没心思听你说我们刚推出的社交电商平台多赚钱多赚钱多适合他们!
2、想转型的微商都啥特点呢?以前遇人不慎吧，然后换了几次品牌之后，就养成了很多臭毛病坏习惯。因为微商早期的制度不规范，加上很多品牌为了迅速地发展，搞出了很多极其诱人的推荐返利制度，导致了很多微商不需要踏实卖货，不需要做动销，随便拉拉人头就可以躺赚几百万。随着竞争的激烈，更多入局的微商品牌采取更猛烈的推荐制度，特别是去年几个有直销背景的平台入局之后，把微商本身不多的人脉透支得一干二净。虽然做不下去了，但它们依然顶着万人团队长的光鲜名号混迹于各类大会的嘉宾席上晚宴贵宾席上。在很多单纯的社交电商平台眼里，曾经的万人团队长是振臂一呼应者云集的行业领袖微商大咖，实际上就是因为赚惯快钱无法习惯赚慢钱习惯拉人头无力零售并且除了嘴巴能吹能骗能唬点外行人之外人脉早已被透支得一干二净的微商难民!
3、不仅是社交电商平台，还有很多想做微商的传统品牌们，惯性思维是一进来就问有没有团队长介绍，然后七拐八拐地通过各种关系接触到了上述所说的“微商大咖”，然后谈判的时候，这些曾经的万人团队长就各种要条件，各种要政策，要流量，要倾斜，要独立开线，因为习惯了过去的躺赚的模式，对于社交电商平台提出的要有动销业绩保底作为对赌条件就心里犯怵知道自己完成不了但表情则是极为自信傲慢地断言，这种制度不合理，压根吸引不了微商……然后就把这些不懂行的社交电商平台们唬得晕头转向，最后，最后，结局就是不欢而散，而社交电商平台们则因为跟他们耗费时间过多而错过了宝贵的发展时间，毕竟现在社交电商平台的入局者的数量是过万啊，比以往的万千品牌入局微商的激烈局面有过之而无不及，而顶着微商大咖的微商难民们则依然有机会在这批新入局者里面坑来坑去，骗完隔壁老王骗楼上老陈，能坑一个算一个!
4、社交电商平台要真正能够做下去，必须以零售为核心，以赋能底层代理为发展准则，代理能卖出货才是王道。就目前而言，很多早期用力过猛的社交电商平台都存在平台流水拉人头的收入高于零售动销的收入的现象，这些平台如果放任拉人头高于零售收入的现象，未来发展会很危险，也背离了社交电商平台在传统电商无法企及的疆域服务更多用户的意义。而新进来的社交电商平台如果一味地微商化，一味地迎合微商胃口进行拉新，基本上离死不远。
5、那很多社交电商平台会问，既然我们不能跟想转型的微商合作，那是不是所有的想转型的微商都不能合作啦?答案当然不是!最好的办法就是让微商们自己找过来。把自己基于特定人群的社交电商模式打磨成熟之后，把基础代理体系跑顺之后，多做做行业发声和传播，然后就会有自己想转型，特别是干了一两年某个品牌，因为品牌方原因实在做不下去的微商们主动找过来咨询，问如何合作。对于这类没啥劣迹的，因为不可抗力因素导致被迫转型的，那可以好好接洽，好好审核，理念一致了，人靠谱了，再考虑合作，如果聊不到一块，尿不到一壶里去的，坚决不要!为什么，因为社交电商也是以人为中心的，平台靠谱必须匹配靠谱的代理，靠谱的代理才能和平台同甘共苦!
6、微商过去几年发展的事实证明，那些整天靠挖团队发展起来的微商品牌都没有什么好结局，现如今不是举步维艰就是已经泯然于行业。因为你花大价码挖来的代理，明天一定会因为更大的价码离开你!所以发展至今依然好好的并且每年都在稳步增长的微商品牌老板们都有个共同特点：坚决不要外部投奔来的微商团队，一律只扶持自己培养的小白代理，让自己的代理一步步成长起来。蜜拓蜜如此，大时代如此，落地荟会员蜗蜗也如此。前几天方雨在义乌和大时代的老光交流了一把，他说的一句话我印象非常深刻：那些换了几个品牌的老微商们其实不适合做微商，因为他们喜欢拉人头，真正的品牌要发展起来不是靠拉人头的，对于这类人我们坚决不要!不知道挖过微商团队长的品牌们看到这里有无同感。
7、不过，不过，社交电商平台们到时空了没事请这帮微商难民们吃饭，问一下他们过去的微商活动是怎么组织的，过去品牌方给他们组织活动的时候都设置了哪些环节让现场所有人都为之动容掌声雷动的。因为现在社交电商平台的运营者们大部分都有电商从业经验，对于以人为核心的社交电商，特别是那套很适合收人心的提高代理忠诚度的代理塑造玩法不熟悉，可以向他们多学习，讨教讨教，取取经，是可以的。
综上七条，社交电商平台招募代理的时候，就需要忘掉微商，忘掉那些所谓万人团队长，老老实实从传统电商、传统零售没有覆盖到的人群去，给他们机会，去赋能那些过去几波浪潮里没有被惠及的人群，比如中国那么多餐饮店的服务员，三班倒两班倒的，剩余时间都在看小说的，那么多工厂经营不善，很多工厂员工都迷茫着呢，闲了没事打游戏度过业余时间，随处可见的无聊得发慌的保安们，还有那些做了多年保险空有一身执行力却无用武之地的保险从业者们，还有那些随处可见的夫妻店，他们是不是更加值得我们去考虑，考虑如何让他们每月用微信就可以多赚两三千块?
