美团这家公司的任务(Mission)，据说是被王兴亲手改正两次。
开始的版别，是「让咱们吃得更好，活得更好」，后来觉得「活得更好」有些苍凉意味，所以改成了「让咱们吃得更好，日子更好」。
第2次，是揣摩「让」这个动词有些巨大，终究实在起到决定性作用的，是用户自个儿的钱袋子，美团只是一个供应消费选择的中间商，所以最新版变成了「帮咱们吃得更好，日子更好」。
知微见著，这也是美团进化史的一个缩影。
团购——至少就前期而言——其实是一个盛行「薅羊毛」行为的作业，它和消费晋级没有一点点相关，更多的是怎样把高扣头度的产品或是效力促销出去，让用户享用到占了廉价的价格。
美团甚至每天都在网站主页挂上一个抽奖活动，用户只需参加共享就有时机获取如同苹果三件套那样的重磅奖品，这也算是早年的「添加黑客」办法之一，却显着不可与今天同日而语。
美团也为互联网作业带来过甚嚣尘上的「兴起威胁论」，在它成为千团大战的仅有胜者之后，其势力范围从电影、外卖到酒旅、打车，几乎是在应战悉数消费领域的既有次第，如同闯入城市的野兽，任意生猛。
不过王兴究竟没有走上和张一鸣那样与全世界下发宣战诏书的激动路途，他能够把比赛以及欠好控制在部分，比如与阿里的股权博弈，或是与滴滴的互有交游，都不至于使美团背负额定的压力。
而与腾讯的携手，则让美团系的运用拿到了微信钱包九宫格里的四个座位，牢牢操作住了可谓黄金的进口，并在腾讯的支持下以极高的功率完成了对摩拜单车的收购，为美团的衔接性刻画了可行的基础。
这家公司一贯都在改动，正如王兴自己，在投递上市招股书的前夕，他在饭否上喃喃自语：「俄然想起来我很久没荡过秋千了，荡得很高很高的那种。」
他确实没有坐在秋千上，但是二十四岁创业、三十九岁上市，在这转瞬即逝的十五年时间里，他没有一刻从高空中降下。
复盘王兴创业旅途的稿子不只品类繁多，且叙说起来确实布满戏剧性，而「九败一胜」、「无限战役」等铿锵有力的标签，则把这个福建男人置于登高望远的方位，好像悉数支付都理应获得酬谢，涓流泱瀼的成果必定是水到渠成。
而我总是想起在饭否因故关闭之前，王兴带着团队一度兴致勃勃的想要订制一批个性化的T恤卖给用户，他选择的一句印花案牍是：「你有必要很极力，才华做到看起来毫不费力。」
这大约是王兴的真心话，美团刚刚创建的时分，他说最难得作业在于，开始他们一同做校内网的七个人，有五个都在做美团，剩余的两个——其中就包含现在的美团高档副总裁王慧文——马上还会回来，「每个人的人生路途都是死路一条，所以不同只是在于你跟谁一同走，看了什么风光，做了什么作业。」
与其说王兴变成了一个不可知论者，不如说他把预期下降到了极致，有人宣告揶揄声响，不怀好意的为美团创作广告词：「一家随时可能永久关闭的集资网站」。
却是数万粉丝不幸跟着饭否灰飞烟灭的独立专栏作家连岳当时隔空鼓舞王兴，标明「期望他们在新的项目上能够发财」，八年今后，带着四百多亿现金储藏奔赴上市的美团，遥相回应了时空以外的这句祝福。
在接受The Information的采访时，王兴说因为他创业以来没有卖出任何股票完成，所以有的时分家庭开支甚至不得不靠向父母借钱保持，这好像又能够成为一个「不知妻美刘强东、悔创阿里杰克马」的段子，但是作为这种坚持的成果，他以11%的占股比例带领美团登陆港股，夙愿成真。
当然，现在上市，可能未必是最好的时间，一级商场的钱荒，迫使上市成为我国独角兽们一种不得已而为之的选择，场景适当悲惨。
但是美团显着不属于这种布景，在现金流充沛的情况下，又暂时不会扔掉战略性亏本，做出上市的抉择方案便不免有些让人看不懂：为什么顽固要在揭露商场接受成果的评判?
大约仍是和王兴倍加推重的亚马逊及其开创人杰夫·贝佐斯开创的企业文化有关，在美股商场里，亚马逊也是一支极端一起的股票，它的市盈率动辄逾越三百倍，赢利低迷却市值亮眼。
杰夫·贝佐斯在每年一度的致股东信里，一般都是在论述「长远价值」关于亚马逊这家公司的含义，他甚至率直的劝诫投资者，假设不能接受长远的酬谢周期，就不要持有亚马逊的股票。
假设说美团致力于成为日子效力领域的亚马逊，那么王兴关于未来的执着，就不难理解了，他不止一次的标明，现在现已到了我国能够向世界输出商业模式的时分了，美团甘愿「一马当先」。
《华尔街日报》在一篇稿件里，用了下面这张图片来向西方的读者说明美团终究是家怎样的公司：
毫无疑问，这种方法的对标本身就布满了溢美，而美团的估值公式也显着不是两头这些产品的加法，但它确实反映了这家公司漫无止境的梦想空间，在以前的那些年月里，它在每一个垂直作业里的反击，都收到了行之有效的答案，并将其边境的鸿沟再次扩展。
王兴曾在苹果公司CEO蒂姆·库克的一次访华时，在上海做东请后者吃了一顿包子，觥筹交错期间，王兴向库克展示了如安在iPhone里经过美团的运用订餐和结账，库克后来在微博上发了接见会面的相片，说他在这次旅游中看到了一些「巨大的立异」。
刨去客套的成分，王兴的创业进程其实就是我国式的立异的典型案例，他一次又一次的把海外经过验证的互联网产品搬到国内——从外交(校内-Facebook)，到微博(饭否-Twitter)，再到团购(美团-Groupon)——但又恰到好处的将之改造甚至重构为我国的网络用户接受并依托的效力形状。
否则，便说明不了美团何故在拷贝Groupon之后一起却能及时转舵，避开Groupon本身难以克服的瓶颈，让美团从单纯的团购网站，晋级换代成为一个综合性的日子效力途径，这种操作是抄不来的。
事实上，美团现在的每年收入，现已靠近Groupon和Yelp总和的两倍。
王小波说，消费就是女性喜爱的那种现象，「许多的样式，许多的质地，许多的选择。」
其实，具有这种心思的，又何止是女性呢，美团观察到了这样的需求，把许多的产品与效力陈设在智能手机的屏幕触碰里，并且总算能够安定完成它的价值，而这支一起的股票本身，也成为了本钱商场上许多选择的一部分，让更为广泛的投资者，都有时机享用消费改造的盈余。
欢迎来到享乐主义的时代。
