近年来，在家电零售市场上，众多电商、连锁商与乡镇家电经销商的较量，被外界举为“大象与蚂蚁”的竞赛。因为实力和结果都一目了然，但是众多家电体店的经销商们，却不能过于自卑。
如今，一个线上网店与线下实体店水乳交融的时代正在到来。传统企业纷纷触网、互联网公司加快线下布局。新的化学反应正在进行，线上线下双线布局、双线竞争的新体系正在形成。尤其是随着互联网巨头杀入实体店战场，原本就不好做的传统实体店更是抱怨连连。
电商齐下沉，都开实体店
亚马逊、阿里、京东，网易，小米、互联网巨头对线下的胃口似乎大的超乎想象。京东的“1万家乡镇专营店计划”，面向城市的超级家电体验店计划;阿里频频出手对百货、商超、购物中心等实体店门进行资本并购整合等等;诸多动作都意在探索无界零售的新模式，打通线上线下场景和应用的对接。
当前，除了充足的资本，电商等互联网企业布局实体店优势也很明显：首先是强大的数据底盘，能精准洞察需求。电商实体店内的产品，种类虽多，但大都是通过用户消费数据分析精选出来的，而且商品并非一成不变，可以根据实时消费数据进行动态调整，并且能针对性的提供差异化、个性化购物指南。以数据分析实现用户需求的满足，这也是所有互联网公司成功的关键，一旦被应用到线下，传统的大量家电实体店们根本无招架之力。
其次，可以基于稳定的线上消费群引流。有数据称，中国2017年网购APP的渗透率已经达到69.9%，用户规模更是达到7.13亿。对于电商实体店来说，即便实现线上人群10%的引流，就能达到不错的效果。而且受口碑效应影响，这些电商们的实体店一开张，就能聚集一部分人群和客流。当然，未来线下也能为线上客户引流、带客。
再者，这类互联网电商企业们，打造的实体门店更容易实现需求聚焦，打造专业而精准的商业定位。造概念原本就是电商的拿手好戏，在向线下拓展时，电商也总是独辟蹊径，聚焦不同的消费需求，比如阿里巴巴的盒马生鲜试图去激活本地消费;京东的无人超市模式;聚焦中产人群的网易考拉等等。这些都是精准人群定位下的垂直化运营，虽然看似窄众、实则消费能力强大。
实体店要反击，两条路行走
与之相比，传统家电实体店，即便是曾经的家电零售巨头们，日子却不好过。苏宁转型多年，还未真正摆脱对家电零售业务的依赖，一直身陷亏损的泥潭之中，国美更是几乎沦为二线家电零售商企业。而且随着京东、阿里巴巴，以及网易、唯品会、拼多多等，将战壕掘进到街头巷尾，原本就处于二三线的实体卖场、城镇的家电实体店，不管在价格，还是品类，亦或是服务、体验，都被比了下去。
所以说，互联网杀入线下之所以让传统实体店恐慌，不是没有原因。一旦线上线下场景完全打通，并无缝对接，消费者的购物体验会完全改变，而随之会引发零售格局的变化，诸多无法适应这一变化的传统实体店自然面临危机。
不过，互联网巨头进军线下优势是不少，但这就意味着传统实体店没有出路了吗?其实不然。电商转战线下，看似红红火火却透露出了一定的疲态。线上流量已经进入相对稳定的瓶颈期，所以才向线下寻求增长点。而且不少消费者使用电商购物，随意性多，更多关注的是价格，高端产品在线上一向不温不火，这对线下门店的品牌提升作用也很难说。
对传统家电实体店来说，其实出路无非还是两个方向：融合和转型。融合，并不是说只往线上购物走，而是包含线上体验，构建融合售前、售中、售后、服务等一整套体验的零售方案服务商。转型，则范围更加广泛，比如学习电商覆盖全品类产品的经营方式;比如手机行业借助大品牌稳固实体店的做法;甚至是向多品类、生活零售转型的探索。
说到底，传统家电实体店的挑战，不只在于电商的竞争压力，关键还在于无法适应时代的变化。在消费需求追求品质化和体验式的当下，传统家电实体店要做的是变，而且要以找到适合自己的差异化道路为目标而改变!绝对不是为了别人而改变。
【版权与免责声明】如发现内容存在版权问题，烦请提供相关信息发邮件至 335760480@qq.com ，我们将及时沟通删除处理。 以上内容均为网友发布，转载仅代表网友个人观点，不代表平台观点，涉及言论、版权与本站无关。
