车间进度看板核心的业务流程主要体现为三个过程，分别是生产计划管理过程、生产技术准备管理过程、订单任务执行过程等。
1、生产计划管理过程
该过程主要实现车间订单的全过程控制，包括订单的定义、订单生产技术准备任务下发、生产订单的下发控制、车间作业计划排产与动态调度、生产订单的完工人库。该过程涉及车间主任/副主任、车间总调/型号调度/区域调度等人员。该过程首先通过与ERP系统的集成，获取订单；随后开展订单的生产技术准备;然后进行订单的下发控制，如进行分批、指定设备/人员等约束，并根据下发结果进行作业计划的动态排产；再开展订单任务执行监控；最后在订单完成后，实现订单的人库。
2、生产技术准备管理过程
该过程主要实现生产技术准备方面的管理,包括车间级工艺编制、数控程序准备。该流程涉及综合计划调度员、工艺组长、工艺编制人员、刀具员、夹具员、量具员、器材员等之间的交互，目的是在订单执行之前实现生产准备的完备性控制。该流程以计划订单任务为源头，分为技术准备和生产准备两个环节。技术准备过程是通过工艺组长为订单分配工艺员，工艺员进行任务接收并编制和上传所完成的工艺文件，并录人结构化的工艺流程；随后工艺员进一步开展生产准备过程，将订单任务按照工艺流程,向刀具员、夹具员、量具员等人派发生产准备任务，并实现任务准备状态的反馈与协调。
3、订单任务执行过程
该过程包括作业执行监控看板、作业执行数据采集等。所涉及的使用人员有：车间调度人员、车间副主任、车间主任、立体库管理人员、操作工人、质检人员。其主要的业务包括:调度人员、车间副主任、车间主任查看不同型号、批次、工号的作业执行看板;操作工人完成生产前的准备检查、报操作开工和报操作完工;质检人员完成工序报完工操作;立体库管理人员完成物料、刀具、夹具、量具的实时状态管理，包括地点、设备、人、作业工序等的全面管理。
车间进度看板的软件功能说明：
1、系统分显示端、客户端、服务端。
2、看板显示内容如上。
3、看板显示的内容都是后台下发固定显示，除时间外（同步服务器时间）。
4、系统需要支持急单标注功能，当客户现场遇到紧急订单时在后台勾选急单选项。现场显示端该订单即呈现红色以区分。
5、显示界面分辨率为1920*1080P高清分辨率。
6、可以写一个批量导入的表格直接让客户通过固定表格格式一键导入。
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