在过去创业也许还有很多种类型，但在巨头林立的今天创业已经越来越注定是一场创新。与此同时这种创新几乎是唯一一种能够对冲阶层固化的力量。这时候不是某个人来到了十字路口，而一大波性质相似的人来到了十字路口：打工的一边有汹涌人流，创业的一边则只有少量身影。
创业者的魔咒：如果BAT做了怎么办？
投资人有时候会问创业者这个问题，但其实这个问题反过来会暴漏投资人在认知上的局限。因为这问题本身是自带答案的：如果一件事情是和已有巨头的擅长领域在同一维度上的，那其实创业者并没什么机会（唯一的机会点只在于是否动作足够快，运气足够好，想象米聊为啥没行），如果新的事情和原来的事情基因就不一样，那已有巨头则根本跨不过这种无形的边界，但是否是基因不同很大程度上依赖于行业属性上的预判，与创业者具体做的事情无关。
在过去创业其实是可以有多种形式的，毕竟开个便利店或者英语补习班也是创业，但随着巨头对通用和垂直行业的持续整合，创业则越来越和创新相融合。也就是说，必须在与巨头基因不符的地方创业才有机会。
通过过去30年的经济发展，事实上在各个可见的细分领域里都涌现出了自己的头部企业，这似乎是经济自由竞争的必然结果— 先是众多企业进行自由竞争，然后就一定出现头部企业占据绝大部分市场份额，成为垂直领域或者通用领域的巨头。正是因为这些巨头的出现新的企业并不能去做电脑、家电、汽车、便利店甚至自行车了。
这种情形下创业就会日趋与创新相重叠。创新并不只是依赖于技术而是依赖于生产要素的重新排列，相当于用一种新的模式来提高效率或者满足新的需求。只有这种情形下才可能与既有巨头之间画出基因上的边界，创业也才真的有机会。最终结果就是创新是时代性的，创业也是时代性。一种体制的打破，一种新技术的出现都会造就这种时代性的机会。
人生的不可知性
经济版图上势力格局的确定相应的也会带来人员阶层的固化，大部分人会变的没有机会。这非常残酷，又是确定的事实。最典型的例子就是日本，在日本不管个体优秀与否一旦进入知名的大企业，那就得花几十年来逐步提升自己的职位，而更可怕的是顶部的职位很可能是几十年也不会动一下（佳能CEO今年已经82多岁，执掌佳能20多年）。这种情形下人生的正向路径的绝大部分是可以预知的，唯一很难预知的反倒是负面发展，比如经济格局可能发生剧烈变化进而导致公司破产了。
而如果想避开上述的发展路径，在大多领域已经充分发展的前提下，创业几乎是唯一的方式。这种现实非常刺激，绝大多数人的人生越来越变成2选1式的：要么在既有体系里寻找自己的位置，这一定会和日本越来越像；要么寻找一个靠谱的创业机会，挑战下人生的不可知性。如前所说，后一种路径上是否真的存在机会其实是时代性的，我们并不总是面对这种创业机会。从这个角度看，赶上互联网，赶上人工智能的人是幸运的。这些技术会催生新的模式，而新的模式则会改变现存的各个行业，这种改变或者效率优化从行业整体的角度看总是利好的，而从个体的角度看则往往是坏消息。已有体系里的从业者一要适应这种变化，二则随着效率的提升整体职位一定会变少，会面临着越来越高的被淘汰出局的可能性。
但创业确实不总是成功的，这方向上的尝试需要相当的胆量和认知能力。
很多时候过马路等红灯的时候会看到这样一种情形：
当人群规模累积到一定程度的时候，不管是不是红灯，人群都会很勇敢的冲过去。其实理智来看真要有车撞过来，不管人员多少，该损伤惨重还是会损伤惨重。但人群的群体行为确实赋予了个体极大的勇气。
上面所提到的两种选择里，既有行业里爬格子大致相当于组团过马路，虽然风险也未必低，但架不住人多，所以人们是有勇气面对的，甚至这种群体胆量会蒙蔽对风险的感知。但真的创业，则很像孤零零一个人要走一条没有灯的路，这个时候人们往往心理是恐惧的。
最核心的决胜力量
论语里面有一条叫子贡问政：
子贡问政。子曰：足食，足兵，民信之矣。子贡曰：必不得已而去，于斯三者何先？曰：去兵。子贡曰：必不得已而去，于斯二者何先？曰：去食。自古皆有死，民无信不立。
翻译过来是这样：
子贡向孔子请教治理国家的办法。孔子说只要有充足的粮食，充足的战备以及人民的信任就可以了。子贡问，如果迫不得已要去掉一项，三项中先去掉哪一项？孔子说：去掉军备。子贡又问，如果迫不得已还要去掉一项，两项中去掉哪一项？孔子说，去掉粮食。自古人都难逃一死，但如果没有人民的信任，什么都谈不上了。
如果把这个理解成孔夫子认为没有粮食和军备也能打胜仗，那显然是错误的。更本质的点是孔夫子把精神放在了物质之上，虽然纯以胜败论精神与物质往往是统一体。
之所以提到这点是因为创业中的各种要素如果要排列下优先级，最终结果会与孔夫子的答案神似。创业的时候并不能摆脱一般企业所需要的基本要素，比如人才、资金、技术等。这些东西非常关键，但确实又是第二优先级的，更为核心的一定是一种必胜的信念和意志，这种信念还不能只属于创始人或者核心团队，而是要在更大的范围内普遍认可。这与所谓决定战争胜利的是人而不是物，以及只有偏执狂才能成功骨子里一脉相承。
这好像很唯心，但却真的可以和过去很多事实相验证，马云的当年的团队看起来似乎也没那么多亮点。这潜在意味着真选择创业，那就必须相信它的成功，否则不管有多好的技术最终长跑下来，结果也会很有问题。
技术的快速更迭一下子把很多人都推到了一个十字路口，要么在已有的赛道里面向一个日趋确定的未来，要么找一个合适的机会探求下自己人生的边界。而后者主要挑战的其实还不是人的技术能力，而是人的意志。
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