一、产品经理
很多人觉得SEO就是做排名，转化率是产品经理的事情。如果你想转型产品经理，最好不要有这样的想法。并不是每个公司都有产品经理这个岗位，特别是一些小公司或者传统企业。很多SEOer其实就扮演着产品经理的角色，你不仅要做关键词排名，也要关注用户体验及网站转化率方面的事情。
SEO和产品经理其实还是有很多相似的地方，比如跨部门沟通、数据分析、用户需求研究等。但SEOer要想转型产品经理也不见得就简单，还是有很多东西需要学习，比如用户调研、原型设计、交互设计、项目管理、数据分析、产品运营、PRD及BRD撰写等等。
对于想往产品经理方向转型的朋友，如果在公司没有很好的机会。可以利用一些空闲时间多学习些产品相关的知识，加入产品经理圈子多与行内人交流。最重要的是要去实践，开始可以先模仿自己熟悉的产品，或者自己尝试去做一款产品积累经验。行胜与言，机会都是留给有准备的人。
优点：工资提升快，发展前景比较好，而且老板也会比较器重。
缺点：工作也很繁杂，身上的鸭梨灰常大。
二、网站运营
这里所讨论的运营，是指互联网环境下的网站与产品运营。向运营转型的SEOer其实也是蛮多的，我也算是其中之一。SEO是推广的一种方式，目的是为网站带来流量。如果站在运营的角度来看，SEO就是处在运营中一个环节即拉新，所以SEOer向运营转型也是一个比较好的选择。下面一起来看下运营需要做的事情。
拉新：为产品带来新用户，通过各种各样的途径，如各大论坛、微信、微博、广告等等，显然只懂SEO是不够的，运营需要熟练掌握多种推广手段。
留存：让用户注册使用了产品以后，需要通过各种运营手段来将用户留下来，说简单点就是陪用户一起玩，让用户在这里玩的开心。
促活：简单来讲就是促进用户活跃度，让用户自发自主的来玩，并且还愿意花钱玩，也愿意去拉自己的朋友一起来玩，最终成为产品的忠诚粉丝。
如果能把以上几点串联起来，形成一套整体的运营思路，应该就算是一个比较好的运营了。我觉得做运营很重要的一点就是对人性弱点（色欲、虚荣、贪婪、懒惰、窥探）的把控能力，我们回想下曾经刷屏的那些营销事件，有哪些是没有利用人性弱点的，应该找不出吧？凡是被疯传的事件，至少利用了人性弱点中的某一点。比如微信曾经策划的“朋友圈毛玻璃”，就是利用了人性的窥探欲。
