经过京东等渠道商多年经营，618呈现出巨大的虹吸效应，已成为上半年最为重要的促销节点。一进入6月，家电市场氛围变得剑拔弩张，客观说虽然在618之前的17天也很重要，但相比618来说“都是前戏”。对品牌企业来说，拿下618当天的意义，显然要比精彩的前戏来得更为重要。
就彩电业而言，今年618战局胜负已判。令业界意想不到的是，先前多日表现抢眼的小米，并没有在618当日延续辉煌，被“高贵不贵”的夏普围剿，输掉了关键一役。而这，或透露着彩电市场正在摒弃“低价为唯一参考标准”的消费理念。
618最大的看点是什么？没错，是低价！
去年大部分时间里，彩电整机企业都在忍受上游面板价格涨价，并没有在价格上做出太多的让步，甚至有些型号的电视还出现不同程度的上涨。当今年液晶面板的价格步入下跌周期时，整机企业的机会就来了。今年618，恰逢液晶面板价格持续走低后的一个重要促销节点，于是不少彩电企业祭出惯用伎俩——低价，更低价。
自时间迈入6月份以来，这种迹象变得更加明显。比如跌破2000元的55英寸液晶电视，售价仅为七八百元的32英寸电视等让业界错愕不已的售价随处可见，特别是以代工完成制造的互联网品牌，将低价执行得更为彻底。当然在6月初的几天，这种低价策略的效果还是比较明显。比如6月上旬，小米电视持续发布销量第一的海报。
但是客观说，这建立在过去的一年里，液晶电视售价并没有太大降幅基础上的。于是出现了一个现象，当超低价牌被打出后不久，这种纯粹的低价促销方式变得越来越乏味，市场开始回归理性。到了6月中旬，一些拥有精工制造能力、真正拥有技术实力的企业慢慢脱颖而出。
统计结果显示，在60/70英寸市场，夏普在6月中旬连连斩获第一。而在618当天的关键之战，夏普更是超越小米，成为618京东天猫大尺寸彩电双冠王、销售突破25亿元，同比增长2.5倍。而先前主打低价的互联网品牌，却在夏普面前失色不少。
上半年最为关键的彩电大促一役中以夏普的全面胜出而结束，是因为低价吗？不完全是！对比去年的售价，我们不难发现，今年的夏普并没有在同尺寸的价格上作太多的让步（只是跟随整体行业调整而调整，并没有自发主动推出超低价），而是通过技术的提升，用更优的技术代替了纯粹的比价，让更多的消费者感受到了夏普电视高贵不贵、物超所值的一面。再加上百年品牌、液晶鼻祖等光环渲染，夏普赢得更多消费者的青睐。
一直以来，中国彩电市场都很崇尚低价，但事实又证明一味追求低价的企业往往走不远。在彩电市场存活下来的并不是价格最低的，而是对产业链流程都有话语权的企业。
这样的企业并不多，所以彩电市场看似热闹，但进来多被淘汰的更多。
意在复兴的夏普显然没有走其他互联网品牌的老路，而是将技术摆在很重要的位置，用技术的进步凸显产品的高性价比，而价格方面则借助富士康多个子公司贯穿产业链的优势进行多环节把控调节。向消费者展示技术夏普的一面，同时又利用富士康向消费者推荐亲民价夏普的另一面，这两个优势叠加，已经成为新夏普的独有优势。
正如富士康科技集团董事副总裁陈振国所说，富士康集团有很多子公司，现在我们全力利用富士康集团的优势全力发展夏普，优势资源优先供夏普使用。比如当下打造的8K+5G的生态应用，则借助富士康和夏普和所有子公司在过去四十几年来科技研发积累的智慧财产。
概括讲，通过富士康的赋能，夏普获得了更为灵活的操作空间，同时得益于优质的供应链管理，又让夏普可以消费者接受的了的价格进入市场。所以这样的夏普一进入市场就很容易受到消费者的认可，在618之前的十几天内，夏普并没有发力，而是选择在618当日全面发力，毕其功于一役，获得了市场全面认可。
这两年夏普彩电连续在关键促销节点的胜出，已经说明这种先进技术精工制造的模式，正成长为中国彩电行业做强的重要转型方向。因为相比纯粹的代工生产，这种集团内部成员企业之间的协同以及把控明显要比不同主体之间的撮合来的简单高效得多，而在后者又在技术方面容易形成战略协同，相比较一些在技术方面欠缺，依靠拿来主义的企业来说，优势更为明显，生命力也更加持久。
代工换来的低价人人可以效仿，但精工制造下的低价却不易参照。中国彩电业在由大转强的道路上，肯定需要经历多种模式的优胜劣汰，这种情况下，将重心落在精工制造，用产业链的技术研发保证的低价，远比纯粹组装降低利润空间来得靠谱得多。
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