埃隆 ·马斯克计划将游客送上月球、将人送到火星实现火星殖民、将芯片植入大脑。是的，马斯克的这些计划听起来是疯狂的、不可能实现的！然而，作为PayPal的联合创始人、SpaceX和特斯拉的首席执行官，他已经在互联网上实现很多之前被认为不可能完成的事情：在互联网上实现现金的无缝交易、打造一个可重复使用的火箭并将其垂直降落在一个海上浮动平台上。
他成功的秘诀是什么？他没有像普通领导者那样去领导团队。他是一个变革型领导者。
什么是变革型领导？
所谓变革型领导，是指领导者不会只告诉团队成员去做他认为正确的事，而是会与团队共同合作寻找潜在的机遇和问题，并与团队成员一起制定策略。
变革型领导者就是那些改变世界的人。他们有一种不可思议的能力，能够在已有的系统中发现过时且低效的组件，他们依靠团队和持续的反馈来不断调整与完善系统，或者建立全新的模型来帮助自己实现愿景和梦想。
变革型领导者的特质
那些能够改变世界的变革型领导者通常具有下面这些特质：
（1）他们能够创造一个伟大的愿景
他们看到了一种需求，而且能够预见到一个答案，或者召集他们的团队成员来集思广益，想出可能的解决方案。他们会将愿景变成他们的使命。
（2）他们能真正理解和同情他们的员工
他们在项目中与团队成员并肩作战。虽然他们是团队领导者，但他们可以通过密切的协作关系来积极地影响他们的团队。他们的需求与担忧与团队成员的需求和担忧是一致的。
（3）他们会不停地激励团队成员
变革型领导者知道他们是需要对这个团队负责的。他们知道，激励团队成员、让团队中的每个人都积极地参与进来、为他们加油鼓劲直到最后是他们的职责所在。
（4）他们会为团队成员提供所需的一切支持
变革型领导者的目标不仅仅是完成任务，还包括为团队成员在完成任务的过程中提供所需要的工具和鼓励，以培养未来的领导者。
优秀的变革型领导者的真实案例
有很多成功的变革型领导者，他们不仅激励鼓舞他们的团队，也在激励鼓舞全世界。让我们看一些例子。
（1）维珍集团创始人理查德 ·布兰森：将团队照顾得足够好
维珍集团创始人兼首席执行官理查德·布兰森完美地体现了变革型领导者的精神。他曾这样说过：“要将团队成员训练得足够好，这样他们就有能力离开，但也要对他们足够好，这样他们就不会想要离开。”
在经营维珍移动、维珍基金、维珍媒体等公司的过程中，理查德·布兰森为这些公司赢得了“快乐而有趣”的公司的名声，布兰森的公司为员工提供了无限的休假时间。他确保自己将团队成员照顾地足够好。悠闲自在的布兰森相信这样一个简单的公式：快乐的员工=快乐的客户。他成功的创业历程证明这种哲学是有效的。
（2）Mindvalley创始人兼 CEO Vishen Lakhiani：改变我们的思考方式
Mindvalley创始人兼首席执行官Vishen Lakhiani相信打破规则的力量。他独特的基于变革型教育的员工友好型公司，鼓励创新和互动。
他在会议室里提供豆袋椅，为员工提供舒适的工作场所，而不是把他的团队成员限制在办公桌上。每年，他都会在一个热带地区举办一场“令人惊叹的盛会”，介绍新的想法和创新的方式来改变人们的思维方式和世界观。
对一些人来说，跳出框框去思考可能是一个挑战，但对于Vishen 来说，这个框框根本不存在。
（3）Henry Ford（亨利 ·福特）、曼德拉、 Gandhi（甘地）等等：改变社会
尽管变革型领导似乎在我们这个时代才达到高潮的，但历史上的很多领导者都是用这种做法来改变这个世界的。否者，我们可能还依然生活在洞穴里。亨利 ·福特设想了汽车，并组建了一个团队来让他的梦想成为现实。曼德拉在南非反对种族隔离制度。他创造了一种席卷世界的势头，结束了种族隔离，统一了他的国家。另一位变革型领导者甘地通过和平方法改变了印度社会。
这些领导者是不可能在不通过激励团队支持他们的情况下实现他们的愿景的。
如何成为一名变革型领导者？
（1）有一个愿景，这样你才能将它推销给你的团队
你看到了一个问题的解决方案了吗？你看到了一个有待改善的社会领域了吗？你在工作场所看到了一个需要彻底检修的过时系统吗？观察世界上存在的不完善的东西，并努力改进它。
（2）召集一群志同道合的人
召集志同道合的人组成一个团队。如果团队成员的价值观和目标相差太大，不管你多么努力，都无法取得太大的成就。要想召集一群志同道合的人，要自己亲自出马，加入与你所关心的东西相关的会议和团体，主动与那些与你有同样抱负的人建立联系。
（3）与你的团队成员针对解决方案进行头脑风暴
对一个问题，与你的团队通过头脑风暴的方式想出各种可能的解决方案。一定不要在没事先和他们讨论的情况下就直接告诉他们该做什么。只有糟糕的领导者会认为自己知道一切问题的答案
列出尽可能多的解决方案选项。评估潜在解决方案的成本和收益，列出它们的优点和缺点，从中选择最有效的解决方案进行投入。
（4）写下具体的行动计划
写下你需要的东西：为了让最佳解决方案行得通，写下执行这个方案所需的工具、金钱和时间。把一个大任务分解成若干个小任务，确保每个任务都是可操作的。
（5）让你的目标成为一项使命
确保你的目标是一个可以实现的雄心勃勃的目标。将你的使命与团队分享，确保每个人的努力都是为最终目标服务的。一个清晰明确的目标可以一直激励整个团队。
（6）始终将你的团队牢记于心
在团队中，你要同时充当啦啦队长和教练的角色，你要始终与你的团队并肩朝着目标前进。多和你的团队成员交流，倾听他们的担忧，针对性地采取行动。最优秀的领导者能够让团队成员获得成长、变得独立和有创造力。
（7）庆祝胜利，从失败中学习
要学会庆祝小胜利。不管胜利有多小，都不要认为这些胜利是理所当然的。把每一个错误都当成一个学习的机会。运用“5个为什么”分析法来找出错误的根源，从中吸取教训，并彻底解决问题。
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