顺丰一开始就错了，王卫他不知道那一年卖粽子盈利的6000万销售额是怎么来的，就冒然开了嘿喀店。其实是那些经理为了表现自己的业绩往死里逼着一线员工买。
嘿喀店刚开张的第一年，每一个季度每一个员工都有自己的指标，如果完成不了自己买，有位员工那年腊月24想请假提前回家给父亲做60大寿，经理说你的年货指标没有完成不准回家，员工没有办法自己下单买了一千多块钱。虽说王卫也是被他的属下骗了，那些经理为了表现自己的业绩往死里逼着一线员工买买买，但王卫本身也有错，他只看到了刚开始的盈利，并不知道那盈利是怎么来了，不注重过程只看结果，结局显而易见。
更有网友说：不懂的共享利益的企业会愈来愈难做，顺丰就是沾了阿里的光还不愿付出，才闹掰的，转投京东谁知道刘强东比王卫有过之而无不及，大小通吃不说，还来了个落井下石。
相对而言，京东做电商方式更为成熟。
京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL
FBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储 到配送 到客服都是京东来操作， 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。
LBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。
SOPL 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。
SOP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 跟淘宝商城模式比较类似， 要求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。
现在刘强东事业飞速上升，迎娶娇妻，人生大赢家啊。
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