7月16日，网上流传着一段2015年雷军的内部讲话，其中有一段是雷军在讲他为什么拒绝了一位高管推荐的人才，因为这名求职者在跟雷军聊天的1小时里，花半个小时给他讲了自己是如何“将稻草卖成金条”的，具体业务就是他接手了一家供应商企业，用4年时间，从每年900万业美金的业绩做到了2亿美金。
雷军
雷军也当场表示这个人确实很牛，但他还是明确拒绝了这位人才加盟小米，因为雷军强调说，这个人跟小米的价值观不符，“我们不需要骗用户的人，而且关键是你的用户就是我（因为这个人才所在的企业是供应商，小米是它的下游企业）”，雷军最后总结说创办小米，不想做一个坑人的人，也不想做坑爹的事儿。
这段视频目前在网上引起了不少人的关注和讨论。
CEO来信君今天想跟大家聊的是，除了雷军因为价值观拒绝过一些人才之外，还有哪些大佬，因为什么理由拒绝过求职者或者辞退过员工呢？
来跟我一起看看：
马云：曾经开除培训“把梳子卖给和尚”的员工
马云曾经和柳传志参加一档创业节目，他在节目中分享了自已一个开人的经过： 当年阿里的一个员工在给其他员工做培训，培训的内容是如何把梳子卖给和尚。当时培训的时候，这名讲师说的天花乱坠，阿里的员工们也听的很高兴，不过马云却给出了一个明确的回应——开掉这个讲师。理由是这种方法是骗人的。大家也都知道，和尚是光头的，根本就不需要梳子。而你却千方百计的把梳子卖给和尚，说白了，其实是有忽悠成分在里面的。
马云
任正非：建议开除一名北大毕业的新员工
曾经有一年，华为招进了一名北大毕业生，这位新员工刚进华为就给创始人任正非写了一封万言书，谈及了公司的战略方向以及执行，不过任正非看完后，是这样批复的：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
任正非
马云也说过，谁跟我谈战略，我就开除谁。可见一家公司聘用一个员工，是为了更好的执行公司的高层战略，并非是让这名员工挑战公司战略的，所以尤其是新员工或求职者，最好还是不要轻易的挑战CEO。
周鸿祎：HR要立刻辞退这类员工
最近360创始人周鸿祎曾经在微博上喊：公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
周鸿祎
看来对于强调创业精神的360来说，那些能力差的员工将会是重点清理对象。
综上所述，我们可以看到雷军、任正非、马云、周鸿祎等大佬们非常关心员工的几点素质是：人品是否够好，心态是否踏实，以及能力是否足够强。太原东方男健医院
