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经济观察网 记者 冯庆艳 实习记者 杨雪梅 拼多多是一家专注于C2B拼团服务的第三方、全品类的社交电商平台。其2017年GMV为1412亿元，2018年第一季度达662亿元，活跃用户数超过3亿，跃居中国第三大电商平台。7月26日，成立仅仅三年的拼多多赴美成功上市，首日市值逼近300亿美元，一举成为电商领域的超级独角兽。
拼团+电商模式的巨大成功激起了全社会的讨论热潮，并使得更多大电商平台纷纷效仿。
近日，支付宝联合淘宝在首页“每日必抢”板块上线了“5折拼团”。该功能目前还处在测试阶段，也是两者合作的第一步。拼团服务打通了订单查看与会员系统，并且根据淘宝用户习惯推荐商品。在9点、14点、19点三个时段均有不同的优惠产品上线，品类涵盖日化、食品、服饰、美妆等生活方方面面。消费者可以通过自行邀请好友或加入页面显示的其他拼团享受优惠价格，拼团价低于淘宝售价，往往能达到五折优惠。
数据显示，截止到2018年3月底，阿里巴巴活跃用户达5.52亿、支付宝用户4.5亿，远超拼多多2018年第二季度的3.436亿。更加丰富的社交购物场景与如此庞大的体量，给拼团购物模式提供了无限的想象空间。
此前，淘宝于3月15日上线过淘宝特价版，定位为边赚边省的特价购物app，主要经营不同品类的折扣小商品。其运营模式与拼多多如出一辙，用户邀请新人下载和注册，双方都可获得红包，以此来扩大用户量。
京东3月底开启拼购玩法，6月上线京东拼购小程序，主打“低价不低质”。京东方面强调，除了小程序、京东客户端、微信、QQ等社交产品作为入口之外，暂不会单独设立平台。因此，目前京东拼购仅仅作为商家低成本引流和抢夺用户的一个工具。
低价商品的诱惑、拼团激发的社交裂变、巨大的营销投入以及对商家的大力扶持，是拼多多快速成长并保持增速的关键。然而，拼多多上市后，国内阿里系业务、京东集团与众多电商平台围追堵截，用户部分流失，亟需扭转粗放式发展模式。
提升商品品质和用户体验永远是商家发展的根本之道。要想在激烈的电商争斗中保持优势，拼多多还有很长的路要走。
