看着社交电商的风口越来越大，风也吹得很厉害。不少电商人很着急，却不知道如何下手。
也有的电商人干脆鄙视和排斥社交电商。不过还是用马云那句话，很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。
其实在互联网时代你发现一个人通过哪些方式赚钱，然后向他学习，也是蛮容易的。拼多多“无货源”模式，相信大家或多或少的了解过，无需找货源囤货发货，赚取差价，好好做一家店铺每个月几千到几万左右的收益可以的。对于做这种模式的很多人都会做起店群，就多开几个拼多多店，也就是“店群”项目。很多人都取得了成功，无论你做多少家店铺，能保持单店单月有两三千到五六千的收获是正常的，像做一百家店铺的话，收益二三十万左右才是正常的范围。
而店群模式则是因为无货源开店的基础上增加了更多的店铺而已，这样的店群体量较为庞大，是比较适合想全职发展和想在电商界中有所成绩的人，而想要做好店群也是很简单的，相对于创业是没有多大的风险，而且投入相对的也不多。如果你有两万来创业，可以做二十家店铺，加上完整的操作流程和管理体系，将店群操作中遇到的人员分配，资金流动管理类目分配等问题，精细化管理，实现效益的最大化，二十家店铺稳定下来每个月五六万左右月利润。但这些都是需要好的方法和技巧的。
做淘宝天猫传统电商的朋友都知道，自己店铺的用户活跃好的话也就20%左右，那店铺里实际还有80%的沉默用户。
如果能激活这80%的沉默用户，这就是你的重大机会。而传统电商并不具备激活这一人群的基因。实际这80%的用户，就是社交平台上的用户，激活他们必需通过社交电商才能实现。
商家想要切入这波机会，并不是叫几个员工去做就行，必需是公司最高层明白社交电商的核心逻辑。明确好自己擅长的地方，展开制定战略方向，调整组织架构，调动人员负责等一系列的动作。
玩儿互联网，其实没有那么多的技能，没有那么多的弯弯道道；如果非要给上一个壁垒性的词汇的话，那就只有这样一个词可以用在这里了：疯狂的执行力。
