"新IT“与”旧IT"的区别

一、技术差别西安莲湖男泰医院

从单独一种基础性技术来说，新IT与旧IT所使用的技术没有太大分别，这些基础性技术大部分都是已经发明很久的技术，应用也很长久，比如，互联网、红外线、射频、信息通讯、无线电。

但是，多种基础性技术要素组合，通过不同要素组合和结构方式，可以产生很多不同预期功能，和预期效果。其产生的影响效果有很大差别。比如，Uber的企业管理系统和出租车公司的企业管理系统的差别，两个系统同样都使用软件技术，同样使用互联网信息通信技术，但是技术要素和组合不一样，比如，前者分享经济理念和后者独立企业理念商业目的不一样，导致系统结构和技术功能不一样，进一步影响消费体验不一样效果、影响企业商业模式提高效率进化不一样效果。

受商业理念影响的软件设计思想最终导致技术差别。这些差别是来自于，设计思想的差别决定最终产品和服务所产生的影响效果差别。简言之，设计的初衷决定了技术基础要素组合结构差别，从而产生不同的技术功能差别，进一步对企业和社会产生不同影响效果差别。

受商业理念影响，开放供应链管理和交易平台令数据中心化，带来生态系统终端的直接数据采集，将颠覆巨无霸IT大企业对大数据的垄断地位，有利于中小微型企业中的供应链核心企业带动利益生态系统发展。专属供应链管理平台所采集的各行业、各产品类别的细分领域数据，更具商业价值包括专业性、实时性、精准性。其优越性是现有电子商务平台（B2B、B2C）上采集的数据所没有的。

因为，现有电子商务平台所采集的数据是交易数据，而不是围绕产品生产、设计、使用实时发生的数据。大数据通常指交易数据是过去时，围绕产品生产、设计、使用实时发生的数据是商业情报，是现在进行时，数据与情报不是同一个层次的商业价值。商业情报比商业大数据更具价值。

专属供应链平台数据共享模式和执行方法，降低了采集、归纳数据的成本，优于使用分析软件系统来提炼可用数据高成本方法。采集、归纳数据的成本效率优化，直接令到匹配数据使用成本降低，最重要的是中小微型企业拥有自己的数据，可以打破巨无霸大企业垄断大数据地位。

不能因为使用的基础技术相同，就简单判定其没有新颖性、创造性。

二、价值链关系差异

先进生产力和生产关系代表着社会和谐持续发展。如果技术进步不能同时带来企业效益和社会和谐，就不能带来社会公平和正义，这样的生产力和生产关系就不会带来社会和谐、持续发展。所以，不能同时带来企业效益和社会和谐的技术，不具有先进性。

因此，同时带来企业效益和社会和谐，决定了技术是否进步的标准，而不是单一看企业效益。

对于以挖掘社会生产力潜能和企业效率为前提的产业价值链重构，价值链必须创造新增价值才有意义，而不是原有价值从某一个环节转移到另一个环节。

价值创新，一是依靠相同商业理念和共同利益目标走到一起来的组织群体利用科学技术协同创新；二是依靠利益平衡机制汇聚创造一个利益共同体的商业联盟。

如果这个开放联盟是由多个独立企业个体组成，和具有价值创新能力以及公平分享机制来维持，那就可以持续产生生态系统竞争优势。这种小企业竞争优势就可能战胜生态系统外部的大企业竞争对手。

大企业集团有能力构建这样的内部系统，但是，它们不具备灵活多变“化整为零”的能力，一个功能齐全、庞大的封闭内部系统，很难做到“重知识、轻资产”结构。因此，不具备风险分散能力和化解市场快速变化的反应能力。特别是上市公司习惯了资本优势行事，更要顾及利润增长的股东诉求，决策难。

把产业链战略纳入到开放供应链核心企业的商业模式设计中，并基于这个商业模式构建技术架构和技术解决方案，所开发出平台和系统让开放供应链各环节使用分享，就能够通过技术手段来实现小企业战胜大企业的竞争优势。

三、商业理念差异

新商业理念的前提是社会企业理念。

新商业联盟模式的特征是建基于社会企业理念。社会企业商业理念决定了分享经济理念和协同创新理念，从而在软件设计思想中体现聚集共同利益目标的生态系统，和命运共同体的生产关系，进一步驱动协同价值创新和在受保护的利益机制下，实现公平分享。

新IT产品和服务受到上述软件设计新思想影响，其使用功能和效果体现为“零边际成本社会”概念，体现为开放供应链管理生态系统下，协同创新分担风险理念，价值创新和利益分享的社会化分工理念。这些理念有助于经济全球化和企业全球化，最终融入全球价值链。

四、新业态-生产性服务

互联网信息技术产业和传统产业深度融合，不仅产业自身变化，还影响到传统企业工商管理学（MBA）包括企业管理咨询类的企业服务业态。

新业态是为生产和消费为最终目标的“生产性服务”，其内涵包括商业模式创新、互联网信息技术应用创新、供应链管理、营销和分销、互动设计驱动精准匹配销售、消费者利益保护和企业及其产品创造信用。生产性服务新业态包括专注设计型制造商、专注互联网供应链管理和交易一体化的运营服务公司、自有品牌的工厂直销平台，以及扩张到可定性为生产“产品”的任何行业。

在C2S2M模式，S是上述各种生产性服务方式的总称，这种服务模式既有自服务，又有第三方提供服务，灵活多变，是整合和配置资源的核心环节。S提供的表层服务，是针对供给端的M（生产与制造），深层服务，深入到需求端的C（消费与使用）。

S转化过程包括：作为一个商业原型，把产业链战略纳入到供应链管理和交易功能系统工程之中。基于原型设计供应链核心企业商业模式，并转化为互联网信息技术和计算机软件技术特征。通过创新设计开发出各种新业态商业工具，可以承载新产业价值链可持续发展。

S技术特征：基于产业链战略和企业管理以及基础性技术要素重组，技术结构重组为新预期效果、新功能、新使用对象、新商业关系的技术应用新系统。

五、核心企业带动供应链转型

在C2S2M模式，核心企业不是由企业规模决定的，而是由知识性、创新性带来的创新能力决定的。

这是因为开放供应链管理、利益平衡机制、协同价值创新和公平分享，共同作用下形成知识分享、技术分享，达至“零边际成本社会”效果。同时，这种社会化分工协作方式，有助于形成相对小规模、高增长公司模式，及其优于大企业的灵活性。

传统产业链的互联网运营，转型痛点在于，现有电子商务不能由一个核心企业带动全供应链一起转型，以至于现有渠道客户流失。传统产业转型互联网有顾虑。

如果核心企业打造一个平台，能够让全供应链各环节能够在同一平台上操作产品配销、销售管理和交易，那么，问题就可以解决。试点一旦成功，传统企业转型就可以从试点到全面转型。意味传统产业转型风险大幅降低。

敢创行业之先的核心企业，将会在“独占专利授权”知识分享模式下，在其所处行业和产品领域中，形成市场垄断地位，最有可能成为未来行业的领导者。因为，按行业或产品类别来细分平台系统专利授权，可以减少同质化价格竞争，而令到首创新企业快速增长。

可以预见，未来的龙头企业就产生于这些核心企业之中。西安治疗阳痿的费用