Google以5.5亿美元入股京东，这大概是京东618上最重要的事了。两家公司表示：双方将共同开发零售的解决方案，包括在Google的购物服务（Google Shopping）中推销京东的商品。与这一声明几乎同时宣布的消息是：京东的另一个国际化站点——JD Central在泰国正式上线。
京东需要走向全球，需要流量，得到Google的用户量，相当于赢在了起跑线上。
这大概是京东成立以来，第二次准备快速崛起。
早先曾有媒体说：刘强东短短几年，能够成为当今首屈一指的创业者。在他背后还有一个让他一统江湖的女人，这个女人，叫徐新。
2018年3月1日，造就「火星计划」的演讲中，风投女王徐新讲了很多关于当年京东一鼓作气冲破金融危机的故事，而她也不停的称赞站在背后的刘强东：靠谱、执行力强、学习速度快。
创始人就应该是冒险家。
回想起我在2006年底见老刘（京东刘强东）的时候，也是见面三个小时四个小时谈完就定了，根本没有太多的分析。
那个时候他也是个小公司，就五十个员工，收入就一年大概5000万，基本上就是中关村摆摊的那种（规模）。（那个时候）电商都很少，但当时我在刹那间就觉得，这个人是「千里马」。
为什么会觉得他是个千里马？就是你会有一种「哇！」的感觉。首先这个数字，每个月比上个月增长10% ，成长快。还有一个就是这个人很诚信。
后来我发现，我每次看到牛掰的企业家都是当场决定（投资）的。你会有一种反应，这个人很牛掰，这种感觉通常都还蛮准。
京东第一次融资是2006年。当时刘强东要200万（后续未标注均为美元），我们给了1000万。
这是非常对的决策，这样就可以扩品类、建仓储。让他胆子更大、步伐更快了。
发展一年多，赶上2008年的金融危机，很难融钱。我记得当时我们请了个财务顾问。他说，可以给京东作价一亿美金。
我一听好爽啊，这么值钱。可是一亿美金没人要。因为金融危机，投资者的思想变了，在恐惧和贪婪之间，恐惧占了上风。
刘强东当时见了30多个投资人，都不给他钱。那时候真的非常绝望，我就不断地给京东过桥贷款，因为不给过桥贷款，他就得挂了呀。他还在发展需要用钱。
我当时记得特别清楚，我们的价格从一个亿，降到了8000万，没人要，降到5000万也没人要。有个投资人说给4500万。
我说，老刘，你见了这么多投资人。反正人家都不给你钱。4500万，我们就认了。
我觉得活下来是第一重要的。我做了这么多年投资。不管怎么样，你都不会死。只有一件事你会死，就是账上完全没钱。资金链断了就会死掉。
老刘也很大度，同意了。 结果没想到那个投资人变卦，说要从4500万降到3000万。
我说太没有诚信了，就找了我以前的老板，谈了另外一家基金投资。 我们资本也投了800万，一共加起来2000万。
就那天晚上，老刘一夜白头。头发真的是一撮白的，那不是染的，是吓的。
从那次以后，我觉得京东就是一朝被蛇咬。它干脆融了好多钱，上市前，京东账上有10亿美金。
我自己觉得，这次融资有两个教训：第一就是你能融钱的时候赶快融，不要等到需要的时候，市场风向却变了。投不投你，肯定和市场整个大趋势是有关的。还有就是我那时候有一个很强的直觉。为什么别人都不敢投，而我敢借出呢？很多人都问过我这个问题。最主要还是我看到京东生意的本质。它实质就是老客户不断重复购买，回购的次数是很高的。
当时投资者对它最大的忧虑就是这个公司一直在亏钱，毛利很低。我很知道他为什么亏钱，因为它在扩品类。
当你打一个品类，打18个月，你就开始赚了。你说IT赚钱了，就又扩到新品类，大家电亏亏亏，然后小家电亏亏亏。每进入一个新品类，都要经历两年左右的亏损期。 但原来的品类是可以的，只是新的品类是亏的，得养着。还有建仓物流也要钱。
京东每去一个城市。两辆车，十来个人，每天订单就20单，那就是亏钱。到什么时候打平呢？2000单的时候。那从20到2000单需要多少时间？有的是半年，有的是一年。而且这不止是一个城市，而是拓展到30多个城市。我觉得成长的痛苦得熬。
我很了解京东的情况，我觉得这是正常的亏损，毕竟它在成长的爬坡期。
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