腾讯有没有梦想
“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，5月5日，公众号“乱翻书”发文《腾讯没有梦想》，作者潘乱指出，腾讯“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技”。
评论腾讯没有梦想的人纷至沓来，而力挺腾讯有梦想的支持者，亦是络绎不绝。
这篇文章一时之间在朋友圈、各大网站刷屏，然而，腾讯是否真的如作者所言“没有梦想”？我看不然。
正如新榜内容总监张恒所言“如果连接万物还算没有梦想的话，那我真不知道谁还有梦想了”。而如果要真如潘乱所言，可能乐视才是最有梦想的企业了，但是乐视的后果人尽皆知，没有哪一个企业家会选择步乐视后尘。
如果说一家公司致力于投资就是没有梦想，那巴菲特听了估计想打人，毕竟靠投资成世界首富的巴菲特是很多人的梦想；如果说一家企业没有占据所有能够占据的领域就是没有梦想，那全世界都没有一个有梦想的企业，苹果、亚马逊、阿里、京东、头条等等哪一个不是深耕于某一领域继而延伸到相关领域。
腾讯业务布局
大公司该不该有梦想，什么才能叫做大公司的梦想，没有人能给出一个完美的答案。但是马化腾所领导下的腾讯绝非潘乱所说的“没有梦想”，毕竟，腾讯有着明确的战略目标，马化腾有着精明而老练的决策之道。
每一家企业都有主营业务，不可能涉及到社会的方方面面。如果想要在其他领域分一杯羹，最好的方法是投资而非自营，这一点，绝大多数的企业家都知道。
腾讯是中国最大的社交平台，更是最大的内容平台、娱乐平台与资讯平台。在腾讯自营的领域中，主要是围绕社交和内容这两个领域来，对于其他领域则以投资为主，既能分得一杯羹，又不会冒太大的风险。
一家企业最应该想明白的是哪些东西是自己的核心能力和业务，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不会对公司有本质影响的。围绕社交搭建生态对于腾讯来说才是重中之重。
马化腾太知道自己想要什么，太知道什么才是最重要的，当竞争对手直接威胁到自己的利益之时，才会直面迎击。这种决策能力才是一个商业领袖应该具备的。
腾讯系VS头条系
头条系产品入侵腾讯主营业务，马化腾公开怒怼张一鸣，坚决拥护腾讯利益。当抖音打着短视频的名头渐渐侵入腾讯一直占据的社交之后，头条系的野心昭然若揭。马化腾自然不能容忍主营业务被入侵，即便被人称为滥用市场地位也在所不惜。毕竟，如果一家企业连主营业务都无法保护好，其余业务又谈何发展。
想当初的3Q大战一触即发，也是因为360已威胁到了QQ这款核心产品以及腾讯在桌面的地位。而现在，腾讯和头条没有像3Q大战一样战火喷发，是因为头条系在短视频赛道虽然使得腾讯处于被动地位，但整体而言尚未威胁到腾讯核心业务，因而更多只是一种局部战争。
腾讯微博VS新浪微博
四年前，马化腾撤销微博事业部，被很多人喷为败笔。然而，了解行业市场的人都会知道，马化腾这一决策有多正确。事实上，不管腾讯是否撤销微博事业部都不会改变微博市场已有的格局，新浪微博早已一枝独秀，不论是从品牌影响力、市场知名度还是用户认可度等方面，腾讯微博都已经无法逆转。不管投入多少资金、多少精力去运营微博也得不到更好的结果了。
而此时的微信在移动社交领域已无人能撼动，而且还可以通过微信向其他领域侵袭扩张，其中之一，就是微博的领地！原来大家看新闻事件和热门话题，往往都是从新浪微博上获知的，但现在，却往往来自微信的朋友圈和微信群。
领袖力量
马化腾很清楚腾讯这个级别的公司的战略发展，其战略目标显然已经不止做好一两个产品或者赚更多钱那么简单了。相反，腾讯的野心极大，布局极深远。从其投资行为即可看出，几乎覆盖了“衣食住行”，这样的布局已经很难以一个产品的得失来决定了。
正如腾讯高管上述所言，“把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的部署，一个人的意志，都是太狭隘了”。
马化腾纵横商场多年，其思考与决策能力已非常人所能及。腾讯这么多年立于不败之地，占据大部分的流量与用户，并非一日之功，这种自带赋能流量的独角兽收割机如果没有梦想，只怕早就不知沦落为何物了。
巴菲特曾说，“待潮水退去，我们才知道谁在裸泳”。而马化腾这样成熟而精明的商业领袖，断然不会选择“裸泳”。
管理就是决策！
人生当中会有很多重大的决策，诸如择校、择业、结婚、买房等等，在一个企业的运营过程中自然离不开无数决策。对于商业领袖而言，管理一家企业，最重要、影响最大的就是要进行正确而高效的决策。
但是，人的认知终归是有限的，我们的决策常常无法效用最大化。同样，企业家也很难避免管理过程中的知觉偏差。如何才能做出高效合理的决策，于企业而言至关重要。
因而，对于企业家而言，掌握高效决策之道方是上上之策。
2018年7月28日-29日，中山大学岭南（大学）学院管理学教授、博士生导师施俊琦教授将在北京大学带来《高效决策之道》课程。
决策的科学是近年来刚刚兴起的研究领域，随着美国的心理学家Kahneman在2002年获得了诺贝尔经济学奖，人们对于这个领域的研究迅速升温。在这些年有了较多的研究成果，但是由于这个领域的研究还是处于刚刚起步的阶段，很多的研究虽然涉及了较多的课题，但是研究内容缺乏系统性，很难掌握整个研究领域的主线。
本课程主要是想从我们日常生活和管理中存在的决策偏差出发，向同学们讲述偏差出现的可能的原因，并将经典的决策理论运用在日常的企业管理之中。
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