“晶圆代工教父”、台积电创办人张忠谋退休不到两个月，钦点的两位“继承者们”：董事长刘德音、副董事长兼总裁魏哲家，一肩扛下领航“晶圆代工霸主”这艘巨型航空母舰的重责大任，而进入“新台积电时代”之后，近来更传出下半年将启动新一波人事改组的消息，公司管理型态将正式从“集权”走向“分工”。
张忠谋写下半导体产业的传奇扉页，创下的历史与标竿难以被超越。在多年前、他还掌舵台积电之际，很多内部重要干部曾说过“要与董事长共同进退！”。
然而 2017 年 10 月他无预警丢出将于今年 6 月交棒的“退休宣言”后，又传出他心系公司未来的运营和人心的稳定，希望多数公司的重要骨干都能在他退休后继续留任，协助台积电继续踏上星辰大海的征途。不过，依然有少数干部“萌生退意”。
也就是因为如此，在所谓的后张忠谋时代，或者更精准的说法是“新台积电时代”, 除了目前看来已经上位的两位接班人外，新一波更大规模的接班梯队也正在快速集结中。
台积电“CTO”人选向外借将，由斯坦福大学教授出任
业界预期，在张忠谋的“强人领导”时代结束后，整个集团将从“集权”走向“分工”，这也是他一手交棒的安排，将两位“继承者们”的权力分工化，另一方面，这也意味着这样规模的企业已经不是单一继承者可以独自领航的。
在张忠谋退休后，台积电的人事重组持续进行着。首波人事变动已经启动，CTO孙元成即将退休，接任者已经到台积电报到，就等台积电正式对外公布该消息。
业界透露，台积电在新任CTO人选上没有从内部拔擢，而是意外地向外借将，由在学术界拥有高度知名的美国斯坦福教授黄汉森（Philip Wong）出任。
黄汉森在 2004 年加入美国斯坦福大学担任电机工程学系教授，直到 2018 年 7 月加入台积电担任 CTO 一职。在此之前，他曾于 1988 到 2004 年期间服务于 IBM 的华生研究中心（IBM TJ Watson Research Center），且他也是国际电机电子学会的会士（IEEE Fellow），在产业界和学术界都有资深历练。
关于黄汉森，熟悉他的友人评语是：虽然出身学术金字塔顶端，但处世圆融，专业能力强且与人为善。黄汉森在业界和学术界擅长新型态的存储技术研究，包括台积电、三星、GlobalFoundries 等半导体大厂都将在 40 纳米、22 纳米工艺以下导入嵌入式磁阻式随机存储内存技术 eMRAM，或是嵌入式电阻式内存技术 eRRAM，取代传统但面临瓶颈的的 eFlash 技术。
半导体巨擘从“集权”走向“分工”一波波人事改组降临
除了 CTO 的变动外，还传出台积电将在现任副董事长兼总裁魏哲家的主导下，启动一次全新人事改组。
业界透露，人事改组的最后名单还未确认，但有几个方向在进行，包括新一波的人事晋升，被点名的有运营兼 12 寸副总王建光可能接过包括 12 寸和 8 寸所有生产运营兵符，是下一波资深副总的晋升人选。
在研发团队上，除了新来的黄汉森接棒孙元成的 CTO 职务外，业界也点名现任的研发兼技术发展副总王英郎，可能会重回执掌 12 寸厂的生产管理领域。其实，他原本就是掌管台积电生产重镇台湾南科十四厂出身的“管厂悍将”，因为表现优异被拔擢到新竹总部历练研发单位。
另外，负责台湾中科 12 寸厂，且表现十分优异的资深处长廖永豪也在这一波被点名的晋升名单中。
值得注意的是，虽然台积电是魏哲家和刘德音双接班人出线，但以工作的分配上，刘德音主要是对董事会、投资人等负责，以及担任公司最后决策的把关人，换言之，魏哲家才是实际主管台积电实质运营面的人，当然这样的决定，也是把刘、魏的个性特质纳入考虑。
相关者透露，几个月前台积电内部出现一种说法，就是晋升一位首席运营官（COO）来协助魏哲家处理公司第一线上的各种大小事，业界纷纷点名是在台积电各厂之间颇具威望，有“秦公”之称的营运兼产品发展资深副总秦永沛，但不知是何原因，该决策已被否决。
关于这次台积电在 CTO 人选中向学术界借将，业界分析，如此至关重要的职务，会选择一个在学业和业界都具有威望的人士出任，才能镇住公司的研发团队，在没有张忠谋的台积电时代中，能进一步稳定军心。
FinFET 之父胡正明 曾是台积电首任 CTO
说起台积电的 CTO 一职，不能不提胡正明，他正是现在英特尔（Intel）、台积电、三星等所有半导体大厂都视为主流技术、续命摩尔定律（Moore's Law）的鳍式场效电晶体 FinFET 发明人，也被称为 FinFET 之父，他曾于 2001 ~ 2004 年期间担任台积电首位 CTO。
胡正明在半导体产业的成就享誉国际，但他除了早期 1995 ~ 2003 年期间创立 Celestry Design、长年担任存储公司 SanDisk 董事，以及 2000 年初短暂担任台积电 CTO 之外，他有超过 40 年的时间都在学术界发展，担任美国加州柏克莱大学的教授，由此可知，台积电在 CTO 的选择上，对于学界人士也是特别有好感。
研发团队作为台积电的“心脏”，向来都是不好”摆平”的一个部门。从历年来台积电两位研发大将故事，就可窥知一二。而这两位大将都与中芯国际有关，其中一位正是现任中芯国际独立董事：人称“蒋爸”的前台积电研发执行副总蒋尚义。
研发部门是半导体大厂“心脏”掌舵者要能在各方都镇住团队
曾在 2005 年宣布交棒的张忠谋，在 2009 年回归第一线重披 CEO 战袍后的第一项重要决定，就是把已经在 2006 年退休的蒋尚义找回来重掌研发兵符，这其中的关键就是要摆平山头林立、个个都是强将的菁英部队，因为蒋尚义无论是资历、辈份，还是能力、威望等，都足以镇住所有人。
之后，张忠谋曾在 2012 年为台积电安排第二次交棒计划。在 CEO张忠谋底下设置三位 COO 的全新组织架构，从运营、研发、业务三大领域分别钦点一位运营官出任，当时分别为研究发展执行副总的蒋尚义、运营执行副总刘德音、业务开发执行副总魏哲家，这是蒋尚义在台积电时期，最接近接班的一次。
不过，被业界称为“无欲的舵手”的蒋尚义在 2013 年选择台从积电第二次退休，等于是自动退出“接班人梯次”。只是，没想到蒋尚义退休的三年后，在2016 年出乎业界意外的接受了中芯国际的邀请，出任独立董事，当时业界流言纷纷，但当中真正的原因，恐怕只留在蒋尚义自己的心中。
台积电的研发部门另一个轰动半导体武林的故事，当然是与中芯国际现任联席 CEO 之一的梁孟松有关。传闻当时台积电的研发部门人事山头林立，各方势力都摆不平，因为有蔡力行掌权时期请来的台大物理系学长罗唯仁（现任台积电研发兼技术发展资深副总），又有孙元成，种下当时梁孟松出走，投奔三星的关键原因。
有了这些前车之鉴，台积电在技术研发掌舵者的遴选上，会格外的重视“平衡”问题，因此这次才会找来美国斯坦福大学担任教授的黄汉森出任，借重的就是他的专业素养和圆融处事的特质。
双CEO制度犹如“两个太阳”暗藏人事角力风险
当初张忠谋为台积电设计“双CEO”制度时，外界曾以“两个太阳”来形容该制度，暗喻潜藏日后可能出现人事斗争的风险，在他仍主掌大权时曾多次强调：台积电只有一个太阳（暗指张忠谋自己）。
尽管他现在潇洒退休、享受人生，最近一次的公开露脸也表示，仍是心系台积电，且目前竞争增多，国际局势又极度紧张，他也常常捏一把冷汗。
这样的“双CEO”制度也为半导体产业开了先河，包括中芯国际、联发科、联电等大厂都纷纷采用该制度，当然这也显示出现今的产业环境越来越复杂，单一人选可能难以应对快速的变迁，必须采用分工制，也许要等到下一个“超级强人”出现，这种“集权”领导方式才会被重新拾起。
这一年来，全球半导体产业高层持续大地震。前高通执行董事长 Paul Jacobs 因博通的收购事件遭到撤换; 英特尔前执行长 Brian Krzanich 因绯闻下台; 德州仪器（TI）前执行长 Brian Crutcher 因违反公司内规上任不到两个月就主动请辞，国内也有原工信部司长刁石京出任紫光集团联席总裁等变动。
我们正处于一个“变动”的年代，这也隐含着“新格局”的降临。眼前所见的是移动通讯霸主高通的后继无力、芯片霸主英特尔的新技术 10 纳米一直难产、并购狂人主导的博通崛起，国内芯片产业也正要迎接一波波高端技术的追赶挑战，以及来自美国等其他国家的竞争压力。
乱世出英雄，没有变动就没有洗牌，这一轮战役谁都有出牌机会，但要出奇制胜，就看主事者的心态、技术打底的功力，以及在企业经营格局上，是否拥有能戡破当前乱局的洞见，再决定出哪张牌、打哪条路。从这一波全球半导体大厂的高层人事大地震开始，出牌的人变了，牌路也会变，所以，可以预见的是，全球芯片产业即将迎接一场招数多、变数更多的全新变局。
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