其实大部分的IT产品经理或者是IT项目经理，很多都是从最底层的码农一路披荆斩棘，不断发育进化到产品经理或者项目经理的。西安男科医院
但是有不少毕业3-5年的小伙伴就纳闷了，怎么都是工作这么久，我还在当一个小小的主管，某某同学怎么就已经当上了IT项目经理开始带团队了，于是你就郁闷了，烦躁了，可是你有没有想过自己晋升慢的原因呢？看完小编今天的文章，自己也可以了解一下。西安治疗阳痿的医院
也许我们周边接触的项目经理基本都是忙得脚不沾地，甚至开会都是赶场，一场接着一场。但是在国外真正的项目经理其实并没有这么忙，他们手头真正可以处理的工作不过是团队里出现的一些无法解决和沟通的问题。
那么原因在哪里：
1. 工作本身
对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。以前好比在游泳池中游泳，现在是在大海里冲浪，各种事情如潮水一般向你涌来，让你顾此失彼，手足无措。所以你需要适应，需要去转变思维，需要学会安排工作，而不是自己独挑大梁。
2. 下属
说到下属，其实下属也是一种资源，这种资源与时间一样，同样稀缺。其实我们可以设想一下极端情况，如果你的下属人数足够，能力也很强的话，你完全可以像优秀的项目经理一样，把你的全部工作授权给你的下属，你自己也就不用整天焦头烂额了。西安哪家医院看男科好
但是一般情况下是没办法实现的，因为正是由于你的下属们不够优秀，所以才需要你来管理，让他们各施所长，各展身手，把每个人的作用发挥到极致。这就需要你足够了解你的下属，需要你了解他们的能力和特长。
3. 自己
对，其实自己才是最大的主要原因。既然资源受限是一定的，那么求人不如求己 ，从自己身上找到解决之道。这一点听着比较难，其实做起来也挺简单，就是一日三省吾身，经常问一问自己，我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗?…通过不断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们势必会越做越好，越做越轻松，变成一位优秀的项目经理。
4.做事分清主次
每天都把自己要做的工作梳理一遍，分清楚哪些是必要的工作，哪些是不怎么重要的工作。可以自己做一个象限表来标注自己的工作，这样更能一目了然：
第一象限：重要紧急这一类往往是火烧眉毛的事情，需要马上去处理。这里面的工作必须是最先处理的，晚了估计你的客户会炸毛，你的领导会把你骂的狗血淋头。
第二象限：重要不紧急这类事情一般是预防型的工作，例如制定项目计划、团队建设等，它们不需要你停下手上的工作马上去做，但如果没做好的话，可能就会导致产生项目危机。这里可以暂时列个大纲，至少让自己做到心中有数，要不然会影响项目的进程。
第三象限：不紧急也不重要这类事情看上去最不需要做了，很多人时间安排不合理其实都是因为这些事情，例如：看新闻，写博客，听歌走神等等。
第四象限：紧急不重要这类事情虽然不重要，却需要马上去处理。一个典型的例子就是桌上的电话响了，你接还是不接?当然要接，因为你不知道是谁。万一是甲方客户的电话呢？你拒绝了估计会错过大事情。
好了，小编今天的内容就到这里啦！各位程序员和IT项目管理者可以思考一下，有木有道理，欢迎提出指导意见。
