达芙妮国际发布了其2018年中期业绩，其上半年亏损大幅加剧。如此看来，大幅关闭门店，对其产生的止损能力十分有限。从根本上而言，达芙妮需要的是创新能力，从而抓住消费者的心，获得新生。
早在今年的7月27日，达芙妮就曾公布了一则《2018年第二季度未经审计之营运资料及2018上半年盈利警告》，并称预期截至2018年6月30日止6个月将继续取得净亏损，亏损数额将与2017年下半年相若。
果不其然，根据达芙妮国际最新公布的2018年中期业绩并没有让人感到意外。据财报显示，截至2018年6月30日止的6个月内，该公司营业额为22.59亿港元，同比下降17.33%，股东应占亏损为4.93亿港元，同比增加135.19%。
值得注意的是，该公司于2018年上半年净关闭416个核心品牌销售点，其中二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。截至2018年6月30日，达芙妮集团核心品牌业务直营店有2909家，加盟店264家，共计3173家，同比较上年同期4292个减少1119个。
有市场声音认为，连年亏损成为达芙妮关店的重要因素。从其业绩上来看，达芙妮自2015年开始到2017年三年中连年亏损，分别亏损金额为3.8亿港元，8.38亿港元，7.42亿港元。与此同时，达芙妮就在关店的路上一去不复返了。据公开资料显示，2015年，达芙妮关店827家;2016年，关闭门店1030家;2017年，关闭门店1009家。
客观上来讲，在电商冲击以及产品创新缺失等诸多因素影响的情况下，不仅是达芙妮一家如此，而是国产女鞋销售遭遇滑坡。因此如何转型度过难关，才是企业应该关注的重点。达芙妮显然在这方面有点走偏了。
达芙妮方面称将继续推行业务转型举措，例如优化店铺网络，开设更多新形象店铺，同时将加速店铺翻新工程;发展线上渠道，其电商部门将与产品开发团队合作推出限定产品，吸引年轻消费者的关注。
但是也可以看出其转型举措仍然缺乏与市场的互动，造成线下的品牌缺乏号召力没有市场，线上的销售又缺乏爆发力销售不景气。同时关于其产品升级的言论，也没有给出具体定论，升级之路是走时尚路线还是走性价比路线。由此看来达芙妮的转型之路，仍处于不清晰的状态。
