联想集团（00992.HK）今日发布第一财季业绩报告，报告显示，联想集团第一财季营收119亿美元，增长19%，税前利润也达到1.13亿美元，同比增长了1.82亿美元。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，在跨过拐点之后，联想已经开足马力，全速前进。
杨元庆接受雷帝网等采访时表示，上季全球PC回暖，联想受益于此，联想增长比大势增长更快，PC业务市场份额重回全球第一，主要得益于联想在商用PC市场上比竞争对手更强。
此次财报上，联想手机业务也很受关注，今年5月，联想刚进行架构调整，成立智能设备业务集团，由联想集团企业总裁、首席运营官Gianfranco Lanci负责，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军出任中国区智能设备业务集团负责人，向Gianfranco Lanci汇报。
新业务集团是整合了联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)，与原数据中心业务集团(DCG)协同发力“智能设备+云”和“基础设施+云”。
现任MBG中国产品副总裁常程，担任MBG中国业务代理负责人，向刘军汇报。同时，原MBG中国业务总裁乔健，则担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。
此次联想移动业务换帅后，其业务走向也备受关注。对此，杨元庆说，摩托罗拉品牌定位在中高端，定位在零售或者线下市场上，而联想品牌更多地定位在中低端，定位在线上市场。
杨元庆还说，对于手机业务，现在的要求是专注，首先专注在盈利的点上，要尽快让这个业务回到健康的轨道上来，并不是开拓新市场。
以下是对话联想集团CEO杨元庆实录（雷帝网整理）：
提问：联想集团本财季营收大增的同时，净利润也超出了预期，从PC业务这一块来看，联想本季是实现了出货量的同比大增，与此同时全球的PC出货量也在本季实现了6年来的首次增长，未来全球以及联想PC出货量的变化趋势可能会体现是怎样的？
杨元庆：上个季度全球PC回暖，如果从数量上来说是正增长，如果看营业额的话其实增长更快，所以联想也是受益于此。
我们的增长比大势的增长更快，主要得益于联想在商用PC市场上比我们竞争对手更强。
实际上，我们大客户的市场还有中小客户SMB的市场都增长在20%以上，如果你要加上富士通业务的话，我们增长就更快了，在企业客户和政府客户方面如果包括富士通我们增长达到40%，在中小企业的市场上我们增长27%，这包括了富士通的业务。
所以，可以说商用业务现在正在加速，而联想在这方面有更强的竞争力。
第二点，我们更专注在高增长的一些领域里，像轻薄本、游戏机、工作站，包括显示器，在这些方面我们实际上都是增长非常迅速的。
比如工作站增长了28%，显示器我们增长了35%，游戏电脑我们增长了14%，轻薄本我们增长了40%，所以这些都是一个重要的增长原因。
联想会加速回到历史最高点
提问：您提到这个季度的关键词是“加速”，我想问下一个季度的关键词是什么？会提出什么样的要求？另外，联想中国区手机业务的目标是什么？
杨元庆：加速是从现在开始我们要加速，所以实际上我们不仅仅在上个季度交出了很好的成绩单，而且我们对当前的季度、以及未来季度的增速都是非常有信心的。
不管是营业额的增长，还是利润的改善，我们相信我们都会加速。起码我们会加速回到我们历史的最高点，不管是营业额还是利润的改善。
之所以我们比较有信心，是因为我们过去只有PC这样一个引擎，而现在经过几年的努力，无论是移动业务、还是数据中心业务，其实都在建设核心竞争力，未来我们将会有三个增长引擎和利润改善引擎。
像数据中心业务，上季度增长接近70%，这个季度我们相信会保持同样的速度，并且随着增长的继续，我们相信它也会很快开始为集团贡献利润；移动业务的话，我们在短时间内将会聚焦在让业务回到健康的轨道上，所以我们并不是特别强调增长，而是强调业绩的改善。
而且，移动业务为了改善业绩，我们的策略也非常明确，主要有4条。
1．降低费用。上个季度我们降低了1亿美元的费用，今年我们有信心把摩托摩拉业务的费用控制在10亿美元之内。
之前我们刚刚从Google把这个业务买来的时候他们的费用是20亿美元以上，也就是说利用3、4年的时间我们把费用降低了一半以上。
2．我们将聚焦在主流产品市场上，确切地说是聚焦在moto G和moto E的产品上。
3．我们会聚焦在能力比较强的、有盈利能力、有核心竞争力的市场上。现在拉丁美洲是我们的核心市场，在这个市场上排名第二位，目前我们在这个市场持续增进，也非常赚钱；
在北美市场，尤其是美国市场，我们觉得我们机会非常好，因为现在在这个市场上只有三星和苹果两个品牌，他们非常希望有强有力的第三个品牌，联想和摩托摩拉恰好就是两个侯选。
所以，我们在北美市场上个季度实现年比年增长，实际上这种增长我们已经连续好几个季度在美国市场上呈现了，未来北美会成为我们另外一个根据地。
4，移动业务会进一步扩展到其它的全球市场，像西欧、日本、澳洲等等，在新的市场我们就会更加聚焦，我们将主要聚焦在中国和印度这两个全球第一、第二大的市场上，当然在这样的市场上我们就需要不同的品牌组合、不同的产品策略。
确切来讲，摩托罗拉品牌定位在中高端，定位在零售或者线下市场上，而联想品牌更多地定位在中低端，定位在线上市场。
印度和中国市场会实现联动
提问：现在印度手机市场竞争激烈，联想在印度市场和其它手机厂商相比，竞争力在哪里？在印度市场具体打法有哪些？
杨元庆：印度市场和中国都是很大规模的新兴市场，未来联想在印度市场和中国市场业务会联动，手机部分会采用双品牌策略（摩托罗拉和联想）。
摩托罗拉聚焦于中高端市场，主推线下业务；而联想会更聚焦在中低端市场，主推线上部分。
线上更多强调的是性价比和最先进的技术，而线下部分要强调销售渠道，并给渠道留足够的盈利空间。通过这样的组合，我觉得会是非常有效的。
要求手机业务先专注在盈利上 不是开拓新市场
提问：联想手机业务会不会考虑开拓一些新市场，海外重心会放在哪里？
杨元庆：对于手机业务，我现在的要求是专注，并不是开拓新市场，而是首先专注在盈利的点上，我们要尽快让这个业务回到健康的轨道上来。
我们有非常大的决心来实现这样的目标，这也是大家能够看到这个业务在改善的原因。
不管是上个季度，还是这个财年剩下的三个季度，我们在IDG业务上都会保持专注，一是专注在成本的削减上；
二是专注在主流产品上，当然这并不是说我们就不去创新，我们会继续创新，为未来做准备；
第三个方面，我们会专注在我们有核心竞争力的市场，包括拉美的市场和其他的成熟市场，当然成熟市场里边，北美是第一优先的市场，同时我们也在开拓西欧、日本这样的一些市场。
在持续获得三、四个季度的盈利之前，我们不会考虑更加进取的去扩张，尤其是扩张到其他的新兴市场，因为那些地方竞争激烈。
但有两个市场是例外，那就是中国和印度，中国、印度是全球第一大、第二大的市场，我们会继续充分投入，我们先保证在这样的市场上能够见到成效。
等到我们有了更好的实力以后再考虑拓展更多市场，这个实力包括两个方面，一是财力，一是业务模式的成型，打造我们的核心竞争力。
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