5月29日，在京东的总部亦庄附近举办了的618启动会。与过去有所不同，这一次并没有多提如何促销如何刺激购买，而是强调技术和科技的重要性，似乎更像是在无界零售提出的一年后，对于创新零售科技的一场阅兵。
“技术，技术，技术”，是刘强东在今年年会上提出的三样东西，也是京东未来12年的战略。
然而，在过去的15年中京东更多的是以零售企业示人，如何扛起技术的短板转型成真正的零售科技公司呢？
L4级无人驾驶重型卡车、无人机、无人餐厅等无人技术产品悉数亮相，似乎在给“京东是一家物流企业”的声音一大反击。
从一系列的布局来看，京东正在“努力”扭转过去15年塑造的“科技零售”定位，实现到“零售科技”的转变。加上今年年初，全球顶级大数据AI科学家裴健加盟京东的消息，更能看到京东在技术转型上的决绝。
而京东究竟在如何定义一家科技企业呢？在无界零售的时代下，京东又在如何通过技术的智慧供应链成为品牌和合作商基础设施服务商？
自有品牌“京造”
如何判断一家公司是否是技术企业？这位从加拿大归来的大佬给出了自己的理解，裴健认为，其核心的标准是当企业遇到问题的时候，到底是用“堆人”的方法，还是用“堆技术”的手段，把这个问题解决掉。
而作为京东大数据和智慧供应链事业部总裁，裴健在研究如何通过智慧供应链，为品牌和合作商提供基于对消费者洞察的基础设施服务商。
刘强东之前曾透露过，今天京东 57%的产品订单已经实现了从采购到库间的调拨、销售的预测全部基于人工智能；2018年底的目标是94%~95%的SKU全部实现用人工智能进行采购、定价，还有库间的调拨、补货的决策与管理。
“京造“的诞生与裴健加盟京东的日子相仿，这个被外界看作对标网易严选和有品（小米）的京东自有品牌，同样采用OEM/ODM的模式，承载着京东内部对智慧供应链的整体探测。
据悉，在京造旗舰店中曾有一个爆款拉杆箱产品，裴健介绍，“京造”通过对消费者决策树的分析，决定细分市场和价格，并且具体到商品的规格和设计，以及定价等诸多方面。
更详细的解读为，京造是从供应链端挑选制造商开始，到销售前端、售后质检整个闭环式流程，通过京东管理和运营，实现品控。
随着智慧供应链在京东内部测试的成效，京东也将大数据开放给品牌商们。 正如刘强东在年会上所强调的那样，“所有技术，全部开放！“
透过对智慧供应链的解析，根据数据去进行新品定制，解决细分市场选择、市场进入价格策略、具体的商品规格和设计、商品定位、目标人群、库存布局等。
具体到应用场景中，裴健列举了京东曾通过大数据和智慧供应链分析出，组合色的棉袜定价优势明显好于单色包装棉袜的结论，甚至通过大数据分析发现紫色棉袜定价最不具备优势。
据京东介绍，截止到现在，基于顾客决策树的精准分析与推荐，已经帮母婴、家纺洗护、电脑数码等众多细分品类进行新品定制决策。
http://news.39.net/ylzx/hzablnz/
http://news.39.net/ylzx/xabfzypfb/
